大家好！今天让小编来大家介绍下关于6s管理正确顺序（6s管理正确顺序）的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
文章目录列表:
工厂的6s正确顺序：
1、工厂管理者的承诺
6S的在开始阶段是自上而下的，没有管理层的信仰和承诺，6S很容易变成一场表演。所以在这个过程中管理这是要亲力亲为的。
2、举行工厂管理层6S管理研讨会
保证高管统一认识并创建基本的6S观念，这是接下去要处理的问题，而高管讨论会是十分有效的一种方法。
3、建立推进组织，确认推进方针和目标
实施6S要有正式的组织来领导，工厂需要任命自己的6S推进员。6S的推进方针和目标，必须由工厂推进委员会确认并公开。
4、制定6S管理实施计划
工厂何时开始启动6S示范线的培训和活动？又何时开始全面的6S推广？何时进行分阶段的审计？何时出台激励措施？这些问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布。
5、6S管理的宣传和培训教育
通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围。同时启动员工6S意识培训，必要时可组织员工参观6S示范工厂，以确凿的事实打动他们。
以上就是小编对于6s管理正确顺序（6s管理正确顺序）问题和相关问题的解答了，6s管理正确顺序（6s管理正确顺序）的问题希望对你有用！
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