大家好！今天让小编来大家介绍下关于智能硬件创业（国内有哪些硬件创业公司，他们在做什么产品）的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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智能硬件创业（国内有哪些硬件创业公司，他们在做什么产品） 第1张

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国内有哪些硬件创业公司，他们在做什么产品

我所关注以下几家智能硬件的创业公司，他们的产品都比较出名，也有些格外戳中了我的心。
1.极路由

极路由以用户需求为设计理念，硬件部分采用高端材质，100%无铅，全贴片元件，蓝色阻焊漆，更安全，更环保，全铝合金壳体，散热性极佳，美观时尚。软件部分首创1+X加速引擎，内置8G/16G存储空间，提供完美的加速服务；首创市场平台，聚合各类应用，使得路由器真正智能化；手机远程控制，实时流量监控，更方便，更安全。

2.Near Air

Near Air是Near智能硬件团队的首款智能空气净化器产品。Near Air采用全金属网板表面以及喷粉工艺，区别于传统净化器底部进风或者侧面进风，采用的是正面180°全吸式进风设计，这让Near Air比起同类产品既能增加进风效率，又节省能耗。

从外观来看，Near Air像极了一台高端的“音响”；宝石型的轮廓，能够更好的融于家居空间，与之相得益彰，设计极简，运行智能。

3. 大疆飞行器

大疆飞行器是深圳市大疆创新科技有限公司（DJI）在2013年推出的一款全新航拍用飞行器，主要用于航拍，支持最高4K 30FPS、60Mbps的视频录制和1080p 60FPS的视频录制，并支持最高1200万像素静态照片拍摄。

希望国内的公司能多多探索，用产品说话，生产创造更好的产品给我们使用。

怎么看待这两年的智能硬件创业热潮

如果没有大资金和团队，草根性质智能硬件创业的，建议先做成熟智能硬件产品的代理入手，积累销售经验，养活销售团队，以及形成自己的客户资源。
任何一个行业，能把东西卖出去的人都不会是在产业链底层的。
当完成了这个阶段，有了大量的客户，有了精英销售团队，再找技术人员开发自己的产品，找工厂合作生产自己的产品，那样才靠谱。

人工智能领域创业，普通人要注意什么有哪些机会

人类发展至今经历了蒸汽技术革命、电力技术革命、计算机及信息技术革命、以及及人工智能、虚拟现实、可控核聚变为代表技术的第四次工业革命，无一例外的验证：技术在一步一步的推动着整个 社会 向前发展。

人工智能也一样，新的技术变革，让AI成为无数创业者倾向的破局方向。

越是底层的东西，越有发展空间

人工智能的技术发展可以分为三个层次，分别为基础层、技术层、应用层

其中；应用层是人工智能产业的延伸，集成一类或多类人工智能基础应用技术，面向特定应用场景需求而形成软硬件产品或解决方案。

而 基础层主要是一些基础设施包括传感器、芯片、云计算服务、数据服务平台 及网络运营商等方面的加强，却也是价值最高，构建生态的基础，大的公司往往会长期进行战略布局。

在基础计算能力、数据，通用算法、框架和技术方面布局，聚集大量开发者和用户，这基本是兵家必争之地。

上述三个层面的产业规模在2018年约557亿元，2019年1078亿元，2020年1600多亿元，预计今年是2190亿元，增长率在30%-35%左右。

越是初创，越要单点突破

得力于我国政策加持与政府的布局，中国赫然成为全国人工智能应用最领先和最活跃的国家之一，越来越多的资本顺势涌入这片火热的赛道。

据统计数据显示，就人工智能领域整体而言，投资最多的还是集中在核心技术层，及部分应用层。

其中机器人/智能硬件、数据服务、计算机视觉三者占据半壁江山。其实对于大公司来讲一般会布局整体，在三个层面“通吃”，不仅在产业，也在数据近乎垄断，而没有哪一家公司能够抓住所有的机会。因此，可能你关注的正是大公司忽视的。


研究显示，81%的受访者承认 用数据训练人工智能的过程比他们预期的要困难， 这表明，初创公司仍然可以在数据方面大有可为。 “单点突破”数据的垂直化也可以有发展的余地，甚至更具有优势 。


数据：是基础也是机遇

在人工智能大战的过程中，视觉、听觉、语义识别等能力几乎成为标配，要让机器变得越来越“智能”， 需要海量优质的标注数据来提升机器学习的准确性 。


数据虽然是AI的基础，但也是AI技术发展中的重中之重 ,标注数据的准确性直接影响算法模型训练的表现及产品的落地速度 。

AI时代，可以说质量与效率是AI领域的共同追求，在各个行业落地进程不断加速的情况下， 数据审核则是确保标注数据质量与效率并存的必备岗位 。


数据审核对于AI的意义

一方面无论是人工的标注数据，亦或者是机器标注的数据，不同的项目，难度不一，标注的过程中难免会出现偏差，数据审核这个时候就要通过对项目规范的熟悉， 以全检/抽检的方式，确保标注数据的准确度

另一方面数据审核流程中，审核师能够根据所标注项目的要求引入项目的查错规则, 进一步保障了所标注数据精度的提升

整体而言 数据审核的存在就是为了更好地提高数据标注的效率、质量与安全 。

AI数据质量已经成为人工智能行业发展的痛点,数据审核不仅是将高精准的标注数据交付给上游企业，助力AI在不同场景的应用落地，更是进一步加快了智能时代的到来。


相信AI数据审核数据服务行业有你的加入，将会进一步推动人工智能产业落地进程,加速未来的到来。

科创校园训练营有用吗

有用，科创营聚集了来自全国各地优秀的年轻人才，每一个人都是很有活力，很有想法的，大家聚集在一起总有说不完的话，总是有很多新的想法。在科创营我们能找到很多志同道合的朋友。科创营针对C端智能硬件创业，做了详细的讲解与培训，总体来说还是非常系统的，基本涵盖了硬件创业初期的大部分要点。科创营期间我们有机会接触到很多行业的专家，从专家们的分享中，我们能学到很多以前不曾涉及的知识。

智能硬件创业的人员配置，怎么才算完善

注意，对于创业性团队，比如两三人的小团队，只要有考虑到这个岗位的作用即可，未必每个岗位要配专人，不然每月三五十万以上的工资开销肯定把你坑成狗。反之，大规模的公司会有多个人顶在重要岗位上，比如android由于版本众多把创业者坑成狗，所以通常都会有两倍于iOS的开发人员在处理相应工作。
　　但是事实上，很多创业公司，十人以内就能干起来，但是需要有的岗位身兼数职，这个相应的就需要招聘或者组队的时候，注意尽可能选有经验和干劲的精英团队。
　　下面是一个较为完成的职能分布供参考：
　　1. 产品段：
　　产品经理，负责定义产品功能，ID，成本。
　　项目经理，负责产品内部开发跟进，问题点和里程碑把控
　　2. 销售段：市场推广 BD(偏策划，战略)
　　销售(对外销售管理)
　　跟单(对内销售管理)
　　品牌管理(战略)
　　3. 供应链：物料采购
　　品质管理
　　制程管理
　　制造厂管理
　　4. 运营： SNS推广
　　策划
　　设计师(偏运营)
　　PR 社会(媒体)关系
　　5. 研发：硬件研发
　　工业设计
　　结构工程
　　固件开发
　　服务器后台开发
　　网站前端开发
　　移动端开发iOS/Android
　　平面设计师
　　交互设计师
　　6. 测试：软件测试
　　硬件测试 VTM
　　7. 财务：会计/出纳/财务leader
　　8. 办公室：行政主管/人力资源
　　以上是要好好做产品的人员配置，大体需要30人～50人左右规模可以运转的较好，其实创业公司，可以一人身兼多职，两三人就能做demo参加孵化器了，Haxlr8r孵化器一般团队尺寸在3-5人，很多设计工作可以外包 design firm，营销工作可以外包 PR firm。
　　大概需要半年到一年规模把上面的人凑起吧，专人专事，根据团队DNA，可以部分外包。但是没有上面的这些岗位或者考虑这些职能，可以说产品/公司出问题的概率会相应变高。大的公司里面，上面的很多岗位会有多人担当。

京东众筹这么火 创业公司如何参与

京东众筹这么火 创业公司如何参与？

　　京东众筹为何能火?

　　那么，除了依赖于京东本身的平台影响力之外，在发展的过程中，京东众筹平台还是很有很多可取之处呢。总体看来有三个方面的原因：

　　第一，单点突破的市场策略。我们都知道众筹的产品种类非常多，这其中既有智能硬件类，也有流行文化类，还有公益慈善类，如果一开始就全力推广全部的品类，塑造一个大而全的众筹平台，不仅不容易被大众记忆，还容易没有侧重点。而在过去的一段时间里，京东众筹的成功之处就在于将智能硬件作为主打的众筹品类，而得益于智能硬件在2014年的爆发之势，京东众筹平台也成为了众多智能硬件类的创业公司都希望能够上的一个平台。而在智能硬件项目上的成功，也带动了京东众筹平台上其他如流行文化、公益慈善等项目。

　　第二，平台的下沉和落地。除了在线上给予众筹产品推广资源支持之外，京东众筹还频繁到线下为众筹产品站台。比如我第一次接触到京东众筹平台是在参加一个叫做松鼠相框的智能硬件厂商小型发布会，当时京东众筹平台也有参与，除了松鼠创始人分享产品初衷和故事之外，京东众筹的发言人也在现场解释了京东众筹平台的相关政策，这显然是京东众筹平台下沉的一种方式。而就在上周，京东众筹平台又与熊猫自媒体联盟做了一个“京东·熊猫赴筹者联盟绿色通道”启动仪式，这个“绿色通道”就是京东将筛选众筹产品的权利下放给了熊猫自媒体联盟，而在今后只要是通过熊猫自媒体联盟审核的优秀项目，就可以直接上线京东众筹平台，这无疑是京东众筹平台渠道落地的又一个案例。

　　第三，打造明星众筹产品。事实上，京东众筹平台之所以能够在智能硬件领域具有很高的.评价，其实跟他们的一手打造明星众筹产品的口碑传播有很大的关系。在京东众筹上第一个走红的众筹项目是三个爸爸儿童空气净化器。而在产品众筹过程中，刚好遇到国内对于雾霾的关注度最高的时候，三个爸爸借助于一个很好的品牌故事和具有卖点的产品，在很短时间内在京东众筹平台众筹到1000万。而三个爸爸的成果作为一个典型的案例为京东众筹平台做了很好的品牌背书，而由此也吸引了众多的智能硬件厂商到京东众筹平台上试水众筹，比如后来的众筹到2000万的博乐宝净水器和3000万的雷神笔记本等。

　　创业者该如何利用众筹平台引爆产品?

　　前面只是提到京东众筹平台在国内能够取得成功的关键因素，而对于广大的创业者来说，又该如何利用像京东众筹这样的众筹平台来引爆自己的产品呢?其实，归根到底还是要做好产品和营销两方面的工作。

　　1、将众筹当作是重要营销活动去执行

　　产品众筹在国内一度被认为是团购+预购的变种，把众筹当成一种销售方式，而恰恰忽视了产品众筹的营销价值。而对于很多创业公司来说，参加众筹的意义绝不仅仅是一次团购或预购的活动，而是一次需要全力以赴的营销路演。操盘过众多京东众筹产品的营销包装的知名媒体人、熊猫自媒体联盟创始人申晨就为众筹产品梳理了一个“众筹六步走”营销思路，分别是：“树概念，定用户，立场景，想体验，讲故事，引传播。”

　　事实上，众筹作为一个人人皆可参与的投资项目，本身就具有很强的社交传播特性。特别是当一个新产品的上线众筹，而创业公司一般来说并没有太多的资金来做大规模的传播营销，在没有品牌积累的情况下，利用社交媒体口口相传的特性，将能够成功影响到更多的人，显然也是一个成本较低和转化率更高的方式。因此，参与众筹并不仅仅是检验产品是否受市场欢迎的方式，更是一次营销传播的过程。

　　2、产品必须有卖点，并能解决用户痛点

　　最重要的是，创业者需要明白营销是0，产品是1。尽管京东众筹平台现在更加开放，甚至将项目的审核权下放给熊猫自媒体联盟这样的第三方机构，并且还会与熊猫自媒体联盟每周四下午举行“京东·熊猫众筹绿色通道”线下“聚会型”活动和每月一次大型“众筹聚会”，而在线上熊猫自媒体联盟还会通过“熊猫JD赴筹者联盟”微信群，由优秀众筹项目、营销专家和行业领袖等为创业者进行经验分享，创业者也由此可以更多的了解到京东众筹平台政策和规则，并且还有更大的机会获得上线京东众筹平台上推广。

　　但是，即便如此，如果产品在市场上没有创新和卖点，登陆京东众筹平台的希望同样渺茫。还是三个爸爸儿童净化器为例，尽管此前市面上有很多品牌的空气净化器，但是专为儿童设计的空气净化器却是一个市场空白，这也是一个显著的用户痛点，这也是一经在众筹平台上推出就能受到欢迎的主要原因，而纵观京东众筹平台上的其他一些商品，大多也具备这样的特质。

　　总而言之，对于创业者来说，无论是希望带动销售也好，还是希望传播品牌也罢，抑或是为了获得发展资金，众筹都是一个当下可以去积极尝试的方式，特别是如果能上线到京东众筹这样的一个具有影响力的平台，更是产品走向更广阔市场的一个良好的开端。

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有没有在长沙做游戏，手游，工作室，智能硬件创业方向

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创客和创业的区别

　　创客是把自己的想法实现，抱着好玩的心态去做的一群人，他们和创业者在本质上就是不同的!创业者面对的是用户是市场，他们顶着生存的压力，然而创客只仅仅是创造出一个产品。下面就跟着我一起来看看吧。
　　别错把创客当创业
　　“创业是一件严肃的事情，不是玩出来的，我们不能把一些偶然性当成必然性。”指的是近年来兴起的一类群体：创客。

　　“创客”一词来源于英文单词”Maker”，是指出于兴趣与爱好，把各种创意转变为现实的人。创客不同于创业，前者完全不需要考虑产品如何市场化，只要觉得好玩，它就是一件产品;后者则不同，他面向的对象是消费者，需要考虑市场因素、用户体验和用户类型等更多的东西，最后的产品可能与产品原型已经完全不一样了。

　　创客充其量是创业众多环节中最开始的一环。做的只是最原始的产品，在一个创业公司里连研发部门都算不上。然而，近来却涌现出了大量的“创客空间”，尤其在2015年上半年更是直接井喷，其数量甚至超过了孵化器。这些“创客空间”提供办公空间和资源，鼓吹创客谋划创业、成立公司，甚至“摇身一变”就成了孵化器，让大众混淆了创客和创业的概念。

　　然而，创客仅仅是出于自己的爱好去把一些创意变成现实，他们具有一定的创造性，但是他们并不具备任何的创业的条件。创业如果没有一个好的规划，没有优秀的团队，没有足够的资金，是很难成功的。

　　朱波说：“在国外，创客是一班在业余中喜欢去尝试新鲜事物的年轻人。他们从自己的兴趣的角度去做。当然也不排除一些产品具有商业价值，可以拿去卖卖钱。但是他们并不会因此走向创业的道路。”

　　创客搞一个小机器人，搞一个智能设备，这样看起来很酷，但是它们不具有商业价值，或者它们产生的商业价值根本无法支持一个公司的发展。创客如果去创业，可以这么说，99.9%的创客，在创业道路上最终都会走向死亡。

　　朱波认为，在现在的创投圈子里面，存在着两层泡沫。第一层是热钱的泡沫。这层泡沫来源于一些从房地产、证券基金转型的商人以及传统行业的投资人，他们手里有大把余钱，对创业了解并不多，然而看着很多人投资创业公司大发其财，觉得有戏，也进来圈子里面玩一把。热钱的大量涌入，导致整个创业的资本环境急速膨胀，吸引了许多原本跟创业没太多关系的创客和投机者们进来捞钱。朱波跟创业邦记者讲到这里时，无奈地表示，热钱的涌入虽然会产生泡沫，但至少还是真金白银投入的，扶持了新的创业公司，创造了不少劳动岗位，为国家的GDP做了贡献。

　　最可怕的是在这层热钱泡沫外围，还存在着一层虚无的泡沫，这层泡沫是被吹捧起来的。在国内，总会有这么一群人，他们一直围绕着政府的指挥棒在转。政府今天刮这风，他们就跟着鼓吹，追捧;明天刮那风，他们又会跑到别的地方去。他们知道每一次政府刮风都会有大量的补贴下来，于是推波助澜，在全国各地开展活动，顺手牵羊。这些人大部分都具有很强的活动和组织能力，会误导很多不了解创投圈子的圈外人进来，扰乱局面。他们是使创业变成一股热潮的直接推手，也是煽动创客对创业趋之若鹜的始作俑者。他们在这场轰轰烈烈的热潮中空手套白狼，名利双收，搅乱了创投圈的生态。
　　优秀的项目永远只是少数
　　在20年前，互联网尚未覆盖开来，物流运输尚不发达的时候，在每个不同的区域，都会有一些公司过得很滋润。他们占有各自的市场，都不会做得很大，但都能很好的生存下来。偶尔会有那么一些连锁公司铺得很大，但也不至于把其他竞品挤压得无法生存下去。

　　可在这个移动互联的时代，马太效应达到了顶峰。创业者需要面对来自全国同类竞品的竞争，而且是赢者通吃，在成百数千的竞品之中，能活下来的只有寥寥几家公司，而第一名占有的市场份额远远超过二三名。

　　一个成功的项目要从成千上万的项目中脱颖而出，需要很多苛刻的主观和客观条件。这对创业公司的资金、定位和竞争力有非常高的要求。对创业者本身的要求也很高，要有极强的悟性、凝聚力、资源整合能力。

　　这些人才不是政府培养出来的，更多的是在市场优胜劣汰的竞争中存活下来的精英。而这个市场是残酷的，无论是有再多的创业公司竞争，哪怕是曾经经典的千团大战，最终存活下来的都只有那么几家公司，并不会因为政府的指挥棒一挥而使得最后取得成功的企业从五家变成了十家。相反地，这场运动把原本并不适合创业的创客或者个人卷入其中，他们缺乏太多创业所需的条件，最终只能是沦为这场创业大战中无声无息的一枚炮灰。
　　中国创客发展史
　　中国创客1.0：以爱好为核心，乐于分享，具有创新精神的新小众群体

　　2006年，第一版开源硬件Arduino在北京被打上Flamingo EDA商标，标志着中国开源硬件运动的启蒙。

　　2008年，全球5大开源硬件供应商中的Seeedstudio和DFRobot分别在深圳和上海创立;这让艺术家能够更简单地自学成为电子和软件工程师;

　　2010年底，北京、上海和深圳的开源硬件社区陆续建立创客空间，而这些最早的开源硬件供应商也成为了创客空间的核心发起者;

　　2011年，北京创客空间发起人之一张浩在邮件中将“Maker”翻译成创客，这是创客一词首次被提出。

　　2011年10月，首届中国开源硬件大会，各地创客提议举办创客嘉年华，第一届活动在2012年4月得以成功举办。

　　三大城市的创客生态建立和中国创客大型活动举办，标志着中国“创客启蒙运动”的展开。而这时候的创客群体还只是一群以爱好为核心，乐于分享，具有创新精神的新小众群体。

　　中国创客2.0:创客创造，从社区到硬件创造

　　2012年10月，《创客，新工业革命》一书在中国出版。同时，由硅谷兴起的硬件创业风潮，特别是智能硬件创业风席卷全球，基于硬件设备+互联网+大数据的创新应用此起彼伏。

　　而在中国，据不完全统计，从2012年底到2014年底，超过1000家智能硬件创业公司诞生，其中超过200家获得融资。仅在北京创客空间，就诞生了中国创客社区第一个过1000万、1亿、10亿估值的硬件创业项目。

　　受此影响，各地兴起创办创客空间，到2014年底，各地创客空间总数超过50家，并根据各地不同的产业特色以不同形态呈现，其中包括不少由大学生发起的创客空间。

　　中国创客3.0:创客连接，从产业到大众

　　2015年3月，“创客”上升到国家层面。经过等国家各级领导对各地创客生态圈的调研，“创客”一词进入国务院工作报告，“创客“也从一个小众群体进入所有大众视线，从创客们的”创客“变成了全国的”创客“。

　　而在王盛林看来，中国的创客运动经过近10年的发展，接下来，将进入上承互联网和各传统产业，下接整个大众的创客链接时代。

　　他以北京创客空间为例说明“互联网”+“创客”模式将对中国产业经济带来创新力量。北京创客空间协助建立或运营了TCL、海尔、长虹、华为等创客空间，并将陆续链接家电、消费电子、时尚、广告、影视、体育、教育、健康、交通、零售、建筑、农业等12产业。

　　同时，创客空间还在本次活动上宣布，将在各地构建标准化模式的创客空间，包含对于工具使用的培训和创客思维的教育;开展大型娱乐化活动，构成一个更加娱乐化和专业化的创客文化体系。

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硬件创业必经的八个坑，怎么填

硬件创业必经的八个坑，怎么填

　　站在智能硬件的风口上，越来越多的互联网人士跃跃欲试，近日通过与一些硬件创业者深入了解发现，硬件创业不比APP类创业，除了共性的一些问题，还有可能倒在以下几个坑里。

　　1、 硬件公司如何选择创业方向

　　近两年硬件创业的主流方向有很多-可穿戴设备、智能家居、智能交通工具等等。仅智能家居方面，中国有3亿家庭，每个家庭平均在此方面花费1万元，那么市场空间就能达到3万亿。面对着这样一个巨大诱人的蛋糕，2014年“智能”插座、灯泡遍地开花，产品同质化非常严重。选择一个红海方向创业，也许团队背景非常强大才会获得一线生机。对于如何选择硬件创业方向，此前创新工场合伙人著名投资人汪华的观点已经很有高度：一方面是把真实世界自动化，第二个是我们一起去创建一个新的虚拟世界。

　　2、 优秀的公司源于给力的团队

　　一支优秀的硬件研发团队中，EE(电子开发)、MD(结构开发)及软件开发的成员是必须的，EE不只是画画原理图、layout PCB (硬件排版)在整个产品周期，任何细微的改动都会牵扯到软件、MD的变化，BOM(硬件电子元件列表)整理和备料也需要绝对的细心，EE工程师往往还需要跟供应商沟通新器件的选型，对工程师的整体能力要求很高。

　　很多创业公司喜欢把ID/MD整体外包给设计公司，其实MD更应该团队自己有能力做，设计公司往往应付交稿，很多开模、生产的细节只有团队自己仔细考虑。

　　硬件创业对团队成员最大的要求就是经验，一个经验丰富的团队，会让产品更加可靠的落地，少走弯路就是省下时间和成本。

　　3、 ID切记设计不足or过度设计

　　受到乔老爷的影响，大家都在追求“极致体验”、“完美主义”，在市面上产品同质化严重的时代，大家的目光都转向了产品的颜值，希望用工业设计来提高产品外观，以便提高价值并吸引用户。

　　普遍容易犯的一个错误就是把工业设计简单的理解为外观漂亮，工业设计必须要建立在合理性的基础上，通俗来说首先这必须是能做出来的产品，否则永远只能停留在纸面上的草图。如果一味的追求漂亮、极致的外观很容易造成结构复杂度增加，无法采用标准化的零件，甚至影响硬件设计排版，当创业者一味的把自己的审美强加在产品之上的时候，你可能已经制造了无法挽回的局面。所以在智能硬件大潮时代，我们更需要的是适度的极致，适度的设计。设计永远服从的是商业，而不是设计致死。

　　4、 电子及结构设计拼的是细节

　　待工业设计基本定稿后，电子和结构的空间大战就开始了，从定位柱、限高这些最基本的，到天线方向、基带走线附近避免有金属器件，过孔、走线位置、路劲的选择等等。

　　结构设计不光要结合硬件电路的摆放和外观设计，基本的最小壁厚，加强筋，卡扣位置，未来模具设计可行性都需要在一开始考虑到。

　　很多人总认为硬件、结构设计好了以后交给代工厂就OK了，其实在这个阶段就必须要考虑产品的可生产性，如果有器件需要人工焊接势必增加生产人工成本，贴片的 AB面器件比例决定了一次贴片成功率，结构的合理性决定了工人组装的顺序及效率，这一切都会转变为生产良率并最终叠加在成本上，还想什么?赶紧改吧!

　　5、 供应链管理决定产品是否能顺利落地

　　供应链专家越来越吃香，就是因为供应链决定了一切。从最基本的阻容件、专用芯片、定制结构件、特殊器件包括包装、纸张。

　　合理正规的渠道是最大的保障，很多团队因为贪图某一两个主要器件的便宜，而去冒险走一些非常规的供应商，前期设计验证、甚至小批量的时候可能都没问题，当你准备大批量投产的.时候发现他们根本无法连续大量供货，这时候再转去寻找原厂支持，这时候不但需要重新等待原厂流程，还可能被管控严格的供应商列入黑名单。

　　6、 选择合适的代工厂

　　目前国内电子产品代工行业已经到了两级分化程度，手机作为重要的电子产品，市场总体增长放缓，品牌集中度越来越高，导致很多小型代工厂处境越来越艰难，而富士康这样的大型代工厂不仅为苹果、三星、惠普、索尼等国际品牌代工，近年来也为小米、锤子手机、美图手机等国内知名品牌提供了代工服务，另外，伟创力、华宝通讯、英华达等这些代工厂都可以为硬件产品提供可靠的量产保障。

　　以下为国内主要电子产品代工厂品牌合作情况：

　　国内较为大牌的代工厂基本被台资企业包揽，大牌代工厂成本偏高，商务流程漫长，但是因为平时工人的培训到位，出厂的品质有一定保证。深圳也有很多小型代工厂，价格便宜，但是人员流动非常大，工人素质层次不齐，甚至可能影响产品的品质。因此，硬件创业公司需要选择最适合自己的代工厂，在成本和品质之间找到一个平衡点，同时建立自己的质量管控体系。

　　7、不要放弃线下渠道

　　如今电商的全面发展摧垮了无数传统渠道，包括IT行业、电子消费品的线下渠道。那么硬件创业公司是否需要线下渠道?

　　以小米为例，赛诺网站数据统计显示，2012年小米手机线上销售比例66%、2013年58%、2014年57%，可见消费者印象中以线上销售和网络直销为主体的小米，不但从未放弃线下渠道，而且线下渠道销售比例反而有增长趋势。

　　比起电商，线下渠道虽然在价格上不占优势，但是离消费者更近，比起图片和文字，能够体验到产品实物往往更容易激起消费者购买欲望，消费者也不需要等待，可以立即拿到产品，同时在产品使用指导和售后服务方面，线下渠道也有着明显的优势。

　　因此，对硬件创业公司来说，线上渠道只是渠道的一种，并不是渠道的全部，不能因为电商门槛低、导入快而放弃了线下渠道的建设。

　　8、如何解决库存问题

　　如果只做电商直销，就需要保持大量库存来保证消费者随时的需要，对硬件创业公司是一个巨大的负担。

　　而公司把货物转移到渠道分销商那里的话，既减少了库存，又达到了加速货物及资金快速周转的需要，一定程度上解决了供需不同步的矛盾。

以上就是小编对于智能硬件创业（国内有哪些硬件创业公司，他们在做什么产品）问题和相关问题的解答了，智能硬件创业（国内有哪些硬件创业公司，他们在做什么产品）的问题希望对你有用！

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