大家好！今天让小编来大家介绍下关于联想集团的股东有哪些？联想集团的发展历史的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
文章目录列表:
本文目录
- 联想集团的股东有哪些
- 联想集团的发展历史
- 柳传志：联想的创业经验和教训
- 柳传志是犹太人吗
- 联想集团柳传志入选小学教科书，柳传志当年是怎么成功的
- 柳传志是做什么企业
- 柳传志是什么人物
- 联想集团跟华为公司谁的实力更强呢
- 联想是柳传志个人的联想吗
- 联想集团的总部在中国哪个城市
联想集团的股东有哪些
联想集团十大股东分别如下：
1.中国科学院控股有限公司，持股比例30.56%
2.北京联持志远管理咨询中心，持股比例20.37%
3.柳传志持股比例18%
4.中国泛海控股集团有限公司，持股比例16.98%
5.北京联恒永信投资中心，持股比例7.55%
6.朱立南，持股比例2.04%
7.宁旻，持股比例1.53%
8.黄少康，持股比例1.27%
9.陈绍鹏，持股比例0.85%
10.唐旭东，持股比例0.85%
【拓展资料】
联想控股现主要股东：
1.国科控股：国科控股历属中科院，是联想控股第一大股东
2.联持志远和联恒永信，两者是联控的员工持股平台，源于2001年成立的联控员工持股会，股东为联想控股600多位老员工。
3.泛海控股，2009年国科控股公开挂牌转让联想控股股权引入战略投资者泛海控股
4.王玉锁，2019年1月联想控股引入战略投资者中国天然气大王新奥能源实控人王玉锁，联恒永信向新奥国际出售5409万股，每股价格21.56港元，总对价11.66亿港元
5.柳传志等高管持股，2011年12月泛海控股将9.6%联控股权转让给柳传志5名自然人。
未来联控股权变化分析：
国科控股：国科控股是联控第一大股东，也是联想控股三大投资平台所发基金的主要出资人，还是联想控股一手创建的联泓新科第二大股东，联想控股亦参与投资国科控股发起的母基金，投资助力中科院系最新研发成果转化，两者在投资方面合作较为密切。从2009年国科控股对其转让联想控股29%股权说明看，国科控股并不谋求对联想控股的控股权，仅是作为长期支持联控发展的第一大股东。
联持志远和联恒永信：联持志远和联恒永信的股东为数百位联想控股的老员工，持股数在数十万－数千万。联想1984年创建至今已有37年，联想控股的老员工相当部份早已退休，或离职，甚至离世，部份人因生活需要有很强的将所持联控股权变现需求，长期由联持志远和联恒永信集中管理数百位联控老员工的股权并不太合适。未来这两大员工持股平台预计会将联控员工持股进行分批拆分转让变现。考虑流动性和联控股价过低问题，转让变现将主要通过溢价引入战略投资者的方式完成。
泛海控股，泛海控股因债务压力，应有较强的转让联控股权变现的需要，同样是港股的流动性和联控股价过低问题，泛海控股这么大股权想短期内完成变现只能通过溢价引入战略投资者的方式。
联想集团的发展历史
1984年，柳传志带领的10名中国计算机科技人员认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的的重要地位。凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，自1997年起联想连续八年占据中国市场份额第一的位置。自1997年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。
1994年，联想在香港联合交易所上市，迈上发展的新台阶。
2003年4月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识Lenovo，用Lenovo代替原有的英文标识Legend，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用英文+中文的标识；在海外则单独使用英文标识。“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”。“novo”是一个假的拉丁语词，从“新的（nova）”而来。
2004年，联想成为国际奥委会全球合作伙伴中的第一家中国企业，为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。
联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，迈出了国际化最重要的一步，这两家有着相同梦想的公司在联想的名下携起手来，这标志着新联想的诞生。
截止到2013年，联想集团在美国北卡罗莱纳州罗利市三角研究园总部、中华人民共和国北京市和新加坡三处设立总部。
2014年1月23日下午联想集团宣布，以23亿美元收购IBM低端服务器业务。双方签订的协议显示，此次收购价格包含20.7亿美元现金和向IBM定向发行的1.82亿股联想集团股票。
在美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，联想集团首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。根据美国《财富》杂志公布的最新2012年度全球企业500强排行榜，联想集团再次上榜，排名第370位，年收入295.744亿美元，利润4.73亿美元。2013年度《财富》世界500强榜单中，联想集团排名大幅提升，从2012年的第370名上升至第329名。联想集团的营业额达340亿美元，已超越部分国际知名的品牌企业。
2013年荣获中国品牌价值研究院、中央国情调查委员会、焦点中国网联合发布的2013年度中国品牌500强、全球企业第329强。 1984：联想的创始人柳传志带领10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。
IBM推出首款便携式电脑- 重30磅的IBM Portable PC。
1985：推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来。
1986：IBM推出最小的全功能个人电脑-重量小于13磅的PC Convertible。
1987：联想成功推出联想式汉卡。IBM推出 Personal System/2（PS/2）个人电脑系列。
1988：联想式汉卡荣获中国国家科技进步奖一等奖。香港联想成立。
1989：北京联想集团公司成立。 1990：首台联想微机投放市场。联想由一个进口电脑产品代理商转变成为拥有自己品牌的电脑产品生产商和销售商。联想系列微机通过鉴定和国家火炬计划验收。
1992：联想推出家用电脑概念，联想1+1家用电脑投入国内市场。IBM推出 ThinkPad，这是业界首款笔记本电脑，拥有10.4英寸的TFT显示屏和红点（TrackPoint）定点设备。
1993：联想进入奔腾时代，推出中国第一台586个人电脑。IBM个人电脑部成立。
1994：联想在香港证券交易所成功上市。联想微机部正式成立。IBM个人电脑事业部推出业界第一台带有CD-ROM驱动器的笔记本电脑 - ThinkPad 755CD。
1995：联想推出第一台联想服务器。IBM个人电脑事业部推出蝴蝶键盘。IBM个人电脑事业部由佛罗里达州的波克镇迁至北卡罗来纳州的罗利。
1996： 联想首次位居国内市场占有率首位。联想笔记本问世。
1997：联想与微软签订知识产权协议。联想 MFC 激光一体机问世。IBM个人电脑事业部推出业界第一台带有DVD-ROM驱动器的笔记本电脑 - ThinkPad 770。
1998：第一百万台联想电脑诞生。英特尔总裁安迪·格罗夫出席典礼，并将这台电脑收为英特尔博物馆的馆藏。
第一间联想专卖店在北京落成，自此联想开始建立起其庞大的专卖店体系。联想推出幸福之家软件，并预置于每台联想家用电脑上，使得联想的市场占有率进一步提升到14.4%。IBM个人电脑事业部推出业界首个带ThinkLight键盘灯的笔记本电脑，ThinkLight是一盏能在昏暗工作环境中（比如在飞机上）照亮键盘的小灯。
1999：联想成为亚太市场顶级电脑商，在全国电子百强中名列第一。联想发布具有一键上网功能的互联网电脑。IBM个人电脑事业部推出业界第一款迷你型笔记本电脑，重量不足3磅，拥有标准端口和一个95%全尺寸大小的键盘。IBM个人电脑事业部宣布退出零售业务。IBM个人电脑事业部推出业界第一部嵌入安全芯片的个人电脑。
2000：联想股价急剧增长，联想集团有限公司进入香港恒生指数成份股，成为香港旗舰型的高科技股。联想跻身全球十强最佳管理电脑厂商。联想被世界多个投资者关系杂志评为“中国最佳公司”。IBM个人电脑事业部发售第一千万台 ThinkPad 笔记本电脑。 2001：杨元庆出任联想总裁兼CEO。联想首次推出具有丰富数码应用的个人电脑产品。嵌入安全芯片的IBM笔记本电脑成为业界第一台通过可信赖运算平台联盟（Trusted Computing Platform Alliance）认证的笔记本电脑。可信赖运算平台联盟是一个制定数据安全标准的业界组织。
2002：联想举办首次联想技术创新大会（Legend World 2002），联想推出关联应用技术战略。联想深腾1800（DeepComp 1800）高性能计算机问世。这是中国首款具有1000 GFLOP/s（每秒浮点操作次数）的电脑，也是中国运算速度最快的民用电脑，在全球前500名运算最快的电脑中名列第43位。联想成立手机业务合资企业，宣布进军手机业务领域。IBM个人电脑事业部推出业内最早的数据自动恢复技术 - ImageUltra映像管理和Rapid Restore快速恢复。IBM个人电脑事业部宣布与 Sanmina-SCI达成的台式电脑外包协议。
2003：联想宣布使用新标识Lenovo为进军海外市场做准备。 基于关联应用技术理念，在信息产业部的领导下，联想携手众多中国著名公司成立IGRS工作组，以推动制定产业相关标准。联想启动2003联想科技巡展，推广联想的创新技术及理念。联想成功研发出深腾6800高性能计算机，在全球超级计算机500强中位居第14位。IBM个人电脑事业部推出业界第一部持久电池寿命长达11小时的笔记本电脑。IBM个人电脑事业部建立ThinkCentre台式电脑生产线。IBM个人电脑事业部推出带有主动硬盘保护系统（Active Protection System）的笔记本电脑，这是业界第一款具有安全气囊式硬盘和数据保护功能的笔记本电脑。IBM个人电脑事业部发售第两千万台 ThinkPad 笔记本电脑。
2004：联想成为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴，为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会服务。
2005年8月10日，联想集团公布2005年第一季度业绩，期内实现纯利3.57亿港元，是联想收购IBM全球PC业务后，首次计入该业务的季度财务报告。
2006年1月联想深腾6800超级计算机获得2005年度国家科学技术进步二等奖，再次体现了联想在高性能计算领域的明显技术优势。
2006年2月都灵冬奥会开幕，联想为都灵冬奥会提供了5000台台式电脑、近600台笔记本、近400台服务器、600台桌面打印机以及技术支持，并派出了100多人的联想工程师服务团队，以零故障的优异表现，成功支持都灵冬奥会，得到国际奥委会的高度评价。联想第一次在海外大规模发布Lenovo品牌的PC产品，标志着联想在全球范围内打造Lenovo国际品牌的行动迈入新的阶段。
2006年3月联想以全票通过正式加入国际可信计算标准组TCG（Trusted Computing Group），成为TCG组织核心成员（TCG Promoter）。TCG可信计算技术代表未来IT技术发展趋势，成为核心成员就能对未来IT产业产生影响力。
2006年8月联想推出了两款面向中国大客户市场的商用台式电脑新品——新开天、新启天，联想新开天正式成为首款支持2008年北京奥运会的台式电脑。在本次发布会上，联想集团和北京奥组委举行了隆重的“首款奥运机型”赠机仪式，将首台新开天电脑赠送给北京奥组委。
2006年10月联想与NBA（美国职业篮球协会）宣布结成长期的全球性市场合作伙伴关系，并同时启动投资上亿的联想扬天“明日巨星计划”。
2006年12月联想宣布从即日起在中国大陆地区实施电脑免费回收服务，提供免费回收服务的电脑产品包括Lenovo品牌的笔记本电脑、台式电脑、服务器、ThinkPad笔记本电脑及ThinkCentre台式电脑。
2007年2月联想签约成为AT&T威廉姆斯车队车队顶级赞助商，联想PC技术全面支持整个车队从赛车点火到比赛再到库存管理的全部系统。与此同时，联想标识出现在威廉姆斯赛车，以及全球各站赛场的显著位置。
2007年4月北京奥组委和国际奥委会联合宣布联想集团成为北京2008奥运会火炬接力全球合作伙伴。同时，由联想设计的北京奥运会火炬“祥云”方案，历经北京奥组委三轮遴选，在全球388个竞标方案中脱颖而出。联想成为奥林匹克运动历史上第一家源自中国的奥运会火炬接力合作伙伴。
2007年8月联想发布“新农村战略”，在未来三年把信息科技产品带进中国10万个行政村，影响和带动30万个行政村，让300万以上的农户能够用得起，用得好电子信息产品。
2008年1月联想集团宣布首次在全球推出IdeaPad 笔记本和IdeaCentre台式电脑系列产品，并宣布进军全球消费PC市场。
2008年3月联想在北京发布了13英寸全功能超轻薄的笔记本ThinkPad X300，作为全球同类产品中最轻盈，功能最齐全的产品，联想在ThinkPad X300上集成了数十项业界最先进的技术，其最薄之处仅为18.6毫米，最轻重量仅为1.33kg。
英国《金融时报》在北京发布了“第二届‘FT中国十大世界级品牌’调查结果”，联想荣登榜首，国际化成果再次获得外界高度评价。
2008年5月联想为地震灾区捐款1000万元，600余名员工自发献血，全球员工自发捐款500万元。
2009年2月联想集团董事会宣布调整公司管理层，以加强公司实现长期全球战略的能力。柳传志重新担任公司董事局主席，杨元庆重新担任首席执行官。
2009年9月联想公司今天发布了Windows®； 7联想“EE”认证。“EE” 认证是联想与微软之间在技术设计和产品研发方面密切合作的成果，旨在为用户打造集软硬件于一体的技术应用优化平台。
2009年11月联想向由弘毅投资为首的一些投资者收购联想移动通信技术有限公司（简称“联想移动”）的所有权益。此次收购标志着联想将全面进军高速增长的中国移动互联网市场。
2010年1月联想在美国拉斯维加斯正式发布移动互联网战略，并推出其第一代移动互联网终端产品：智能本Skylight、智能手机乐phone和全新创意的双模笔记本电脑ideapad U1。其中联想ideapad U1双模笔记本电脑荣获CNET颁发的电脑和硬件类“CES最佳产品奖”。
2010年4月联想在北京举行了移动互联战略暨新品发布会，宣布在中国正式启动移动互联战略，并推出乐Phone、Skylight、ideapad U160等移动互联终端。
2010年5月联想集团和中国联通在北京举行主题为“精彩在沃，乐自由我”的战略合作暨乐Phone上市启动仪式。9月28日，中国电信与联想集团在北京联合举办了主题为“‘翼’起3G，乐自由我”的战略合作暨新一代天翼乐Phone 上市启动仪式。
2010年11月联想集团以“移动互联”、“一体台式机”和“云计算”三大主题产品和技术，亮相第十二届高交会。
2011年1月6日，联想集团在国际消费电子展（CES）上向全球首次推出了平板电脑乐Pad，并宣布其将于2011年第一季度在中国上市。
2011年1月18日，联想集团宣布成立新的业务集团——移动互联和数字家庭业务集团（简称MIDH），职责为研发移动互联网终端，包括平板电脑、智能手机以及包含云计算、智能电视、数字家庭等品类的终端。
2011年6月9日，由全球知名杂志《福布斯》联手国际信誉研究院（Reputation Institute）评选出的“2011年全球最具声望企业排行榜”100强榜单揭晓。联想集团首次入选该排行榜，在国内上榜企业中排名第一。
2011年7月8日联想集团宣布再次入选《财富》世界500强。联想在《财富》杂志2011全球最大的公司榜单中位列第449位，这是继2008年首次入榜以后，联想再度跻身《财富》杂志的这一年度榜单。
2011年8月2日联想集团宣布，对德国Medion公司的收购取得重大成果，已完成与Medion第一大股东、创始人兼首席执行官Gerd Brachmann之间的购股协议。
2011年10月13日，国际著名的市场研究公司IDC今日发布初步统计数据表明，联想出货量已经超越戴尔，成为全球第2大PC厂商。
2011年11月2日联想集团宣布其创始人柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长，CEO杨元庆同时兼任集团董事长。
2012年1月9日，在美国拉斯维加斯举行的2012国际消费电子展（CES）上，联想集团召开新闻发布会，发布了智能电视ideatv K91，一体台式机ideacentre A720，混合架构笔记本电脑ideapad Yoga等20余款创新产品。这些产品横跨智能手机、平板电脑、个人电脑、智能电视四大个人互联终端品类，并开创了多项全球第一。
2012年5月8日，联想集团在北京举行发布会，面向中国市场正式推出首批K系列的四款智能电视。继个人电脑、智能手机和平板电脑之后，智能电视的正式上市，标志着联想PC+战略四屏产品布局的完成。
2012年7月7日，在2012年《财富》世界500强中联想集团的排名提升了80位至第370位。
2012年8月1日，联想集团与EMC此次合作将不仅提高联想在行业标准服务器和网络存储解决方案，领域的地位，而且也将显著扩大EMC在中国市场及其他重要高增长市场的业务覆盖。
2012年10月11日，联想电脑销量居世界第一。
2013年1月5日，联想宣布新的组织结构，建立两个新的端到端业务集团：Lenovo业务集团、Think业务集团。
2014年7月24日，联想集团在京推出联想互联网创业平台NBD（New Business Development），并发布了该平台“孵化”的首批三个创新产品：智能眼镜、智能空气净化器和智能路由器。
2014年9月29日，联想宣布已完成收购IBM x86服务器业务的所有相关监管规定，10月1日正式完成并购。
2015年02月21日，联想推出Superfish自动删除工具。
2015年4月15日，联想发布了新版logo，以及新的口号“never stand still”（永不止步）。
柳传志：联想的创业经验和教训
柳传志：联想的创业经验和教训
1966年，毕业于西北电讯工程学院;1970～1983年，任职于国防科工委十院四所和中国科学院计算技术研究所从事科学研究工作;1984年，创立联想集团前身北京计算机新技术发展公司;1988年创建香港联想;1994年，香港联想上市;1997年，北京联想整合香港联想，柳传志出任联想集团主席;2000 年，联想集团分拆出神州数码;2001年，神州数码上市，先后设立联想投资和融科智地;2003年，设立弘毅投资;2004年，联想集团收购IBM的PC 业务，辞去联想集团董事长职务;2009年，重新出任联想集团董事长职务;2011年，卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。
柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义，不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励。这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望——“如果我足够地努力，也可以像柳传志那样地成功。”柳传志以其亲身经历告诉青年人，创业成功所必需的要素其实并不多。以下是柳传志分享联想的创业经验与教训。
企业上市不代表创业成功
今天在座的主要是创业者，特别是海归创业者。如果让我只讲一句话，我想讲的是：大家要创业的话，是不是真想清楚了。因为创业这条路确实不好走，不但道路崎岖，还要符合好几个条件，最后才能走到成功。
当然，创业也不是一条不归路，即使失败了也就是受到资金损失，人本身还是会受到历练的，可以退回去做公务员或者到企业里继续打工，然后再卷土重来。对于今天在座的海归创业者们，一开始就更要想清楚走什么路，因为你们要退回到原来的位置可能比较困难。
创业成功不仅仅意味着你的企业上市了，更重要的是你真的能把企业做大做强。每个人在创业之前，并不知道自己是不是适合创业，我今天要讲的，就是创业者要想成功应该具备的一些必要条件，但哪些是先天的，哪些是能够通过后天锻炼出来的，我没有弄清楚。
要经受住困难与诱惑
我以前说过一句话，“困难无其数，从来不动摇”，这是千真万确的。联想成长的时候，可能比大家面临的困难更多，主要是环境困难。
1980年代，中国还处在计划经济时代，刚开始向市场经济转，由于种种不规范的商业行为我们被骗过多次。最初起家的20万元资本，大概不到半年的时间就被人骗走了14万。1987年时，在深圳被一家私人的进出口公司骗走了300万元。当时我甚至有拿板砖拍他的心，在他们家蹲守了很长时间，最后这笔钱追了回来。
当时海淀区的一些领导对创办高科技企业既不理解也不支持，我们推出了第一代产品联想式汉字系统，物价部门找上来认为超利润要罚款，我带着一个女同事周日等在他家门口。我当时已经40岁了，在科学院里是有一定地位的技术人员，遇到这些困难就要很快进行心理调整。
再举一个例子，联想当初走的是“贸工技”这条路，我们最高的理想就是做自己品牌的电脑，以为条件具备时就可以向计划部门去申请批文，但根本拿不到申请单。后来我们和香港的一家小公司合作，办起了香港联想，用做代理业务挣的钱开了一个小作坊，生产电脑主机板并到外国去参加展览。有关部门的领导同志去参观展览会时发现竟然有个摊位是大陆人开的，后来找到我们给了批文。大家可以想象，这跟今天的条件有多么大的不同。
后来香港房地产涨价，我们把工厂搬到了深圳，当时的海关人员给了我们很不公正的待遇，凡是联想送货的车一到，海关人就出来查查，查完了以后重新排队，后来就下决心迁到了惠州。当时的困难和诸位今天创业完全不同，但要不是憋着一股我非做成不可的劲儿，早就坚持不住了。但我们就在这种情况下也没有动摇过，就想尽办法过这个关。
另外也要经受住诱惑，比如当时我们组装电脑要进口元器件，进口就需要有批文，我们发现倒卖批文赚钱比做电脑容易多了，很多人第一桶金都是这么来的。但我们能够不受诱惑，千万想清楚，要把路走好，不要在改革中做牺牲品。
企业家要能“写菜谱”
作为企业家，要有很强的学习能力。蒙牛创始人牛根生有句话，改造环境、改造别人难上难，改造自己最容易，我觉得说得挺对。有些人的性格特点就是不能改造自己，那可能真的不适合做企业。企业家是串起一条珍珠项链的那根线，每个人才都是一颗颗珍珠，能不能把他们串起来，这考验的其实是学习能力。
我想强调的学习能力，更多的是：从书本里或者外面的事情学习了以后，再结合自己要做的事情，反复去考虑，去复盘。联想很喜欢说“复盘”，其实我根本不会下围棋。每次完成一件事，把你当时怎么做的重新想一遍，把边界条件想清楚，通常你做成功的事情，并不是由于你的成功而成功，而是某种边界条件的作用，换了边界条件以后你这事就未必能成功。你不想清楚，这个事就做不了，经常思考、反省的人进步就会很快。而在思考时，要着重想自己身上的问题，不要太多考虑别人该怎么样。在打仗中，就要不断地根据自己的情况研究出一套方法，而不是按照已有的菜谱去做菜，要找出规律，写出菜谱来。
我们所处的PC行业，成本高低非常重要，原因是元器件部分占了成本的80%以上，而技术发展太快，当新的存储器芯片一出现，老产品随时就可能降价。我们后来就研究了一套土办法，一种小步快跑的办法，怎么去订货等等，这招非常灵，在那一年之内，我们用六次降价的方式，一次次打击了竞争对手，包括几个外资的大公司也没辙。那年有些IT相关的媒体就报道说“联想要跳楼了”等等，实际上我们利润大增，市场份额大增，就是因为我们根据具体情况研究透了这个问题。
技术问题也要研究，我们刚开始时没什么钱投入做基础研发，就从电视行业里受到了很大的启发。那时中国电网的电压还不太稳定，如果电视厂商用好一点的元器件，设计得也好一点，电视机性能就会提高很多。所以我们就发展所谓的产品技术，就是把技术跟市场的实际需求相结合，可以提高产品的毛利率。 1998～1999年时，互联网开始普及，但普通消费者上网还很麻烦，要自己装Modem，自己装软件，还要到电信机关登记才能上网，我们就推出了一款电脑，“一键上网”，仅凭这一项我们提高了9%市场份额。像这样真正能解决实际问题，就是学习能力的一种表现。
柳传志是犹太人吗
不是。柳传志是江苏镇江人，是一个中国人，不是犹太人。柳传志，江苏人，生于1944年，中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。
联想集团柳传志入选小学教科书，柳传志当年是怎么成功的
最近联想集团柳传志因为入选小学教科书，引起了广大网友的争议，那么柳传志他当年是如何成功的呢？其实当时他创建联想的时候已经有40岁了，他是通过自己的努力一步一步把联想做成国内最大的计算机公司的，而且入选了世界，品牌500强。他的毅力和不怕吃苦的精神是非常让人钦佩的，当一个男生在他40岁的时候，应该面临的压力是非常大的，但是他能够顶住那么大的压力，将理想一步一步做大，这就是他过人的地方。
虽然他的成就是非常大的，但是作为一个有争议的人物入选小学生教科书还是不妥的，为什么说他会是一个有争议的人物？从联想到滴滴，再到司马南事件，联想集团没有做任何的解释和说明，让广大网友觉得柳传志是一个争议非常大的人，而且守时本身是我们每一个人应该做到的事情，为什么要拿到小学教材里面给扩塔这样的事情？
很多网友说那么多普普通通的打工人，他们也很守时难道就不值得赞扬吗？所以柳传志入选小学教科书，让大家的不满情绪是非常高的，当然不能因为一个人他有了很大的成就就适合拿出来做典范，尤其是这篇文章选入的是小学生低年级的教材容易对小孩子产生误导，觉得只要我守时就可以了，其他事情上我可以出现误差。
当然抛开柳传志入选小学教科书这一事件，他还是一个非常成功的企业家，至少他推动了我们国家计算机行业的发展，然后很多人有了就业机会这也是他给社会创造的贡献，当然他身上的创业精神和不怕吃苦的精神，这些都是值得我们去学习的，我们应当引导孩子，包括我们自己要正向的看待问题。
柳传志是做什么企业
柳传志，英文名：ChuanzhiLiu，男，汉族，中共党员，1944年4月出生于江苏镇江，联想控股股份有限公司董事长，联想集团创始人。
企业家、投资家、全球CEO发展大会联合主席。 2009年9月柳传志重新出任联想集团董事长。2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。2014年12月21日由柳传志与巴菲特共同出资的首个在华运营的外国私人航空品牌“利捷公务航空”正式开始运营。2015年02月，70岁的IT人柳传志接受专访，对网络传说在联想控股持股3.4%，为最大自然股东，折算一下纸面财富超过四五十亿的传闻作出了正面回应。大概拥有联想集团的股份不到1%。
2018年10月，被中央统战部、全国工商联推荐为改革开放40年百名杰出民营企业家。2018年12月，党中央、国务院授予柳传志同志改革先锋称号，颁授改革先锋奖章。
柳传志是什么人物
柳传志是联想集团创始人之一。
柳传志，男，汉族，1944年4月生，江苏镇江人，毕业于西安军事电讯工程学院，曾担任中国科学院计算所所长，联想控股、联想集团创始人之一，西安电子科技大学名誉教授，高级工程师，企业家、投资家、全球CEO发展大会联合主席。
柳传志的功成身退
2015年，联想控股于香港联交所主板成功上市。
2018年12月，党中央、国务院授予柳传志同志改革先锋称号，颁授改革先锋奖章。
2019年12月18日，联想控股宣布董事长柳传志退休，由宁旻接任联想控股董事长。
联想集团跟华为公司谁的实力更强呢
华为向左，联想向右。华为和联想的实力截然不同，起源于双方在企业的战略方向上的完全想反的差异。在企业的起点，华为以技术为王，而联想是贸易为王，这原本都没有错。但是在企业逐步壮大后，华为成功的将技术和销售合一，而联想错失了转型的机会。
销售收入上，2018年华为的营业收入达到了7212亿元，净利润是593亿元，而联想全年营业收入为3589亿元，净利润为43.62亿元。也就是华为的收入是联想的两倍，利润是联想是13倍，联想肯定不如华为
硬实力上，联想的PC全球第一，但是华为的通信全球第一，终端全球前三。更重要的是，华为的产品具有很强的自主知识产权，通信产品的核心芯片早就开始自研，华为的专利数量长期保持全球前三，海思更是全国第一的IC大厂。而联想的产品都是组装产品，从技术含量上不能和华为相提并论
而且这次美国制裁华为，华为强硬的抵抗住了，如果是换成联想，肯定早就缴械投降，在全国人民的认知里，华为肯定是比联想在软实力上更值得尊重和钦佩的。
华为现在是世界第一的通信公司，联想是全球第一的PC机制造企业。但是现在联想完全和华为不在一个数量级上，这和和华为、联想的战略方向不同有很大的关系。在企业成立初期，华为和联想都没有多少资金，不可能技术和销售两条腿走路，只能选择其中的一条。
华为是一个技术型的公司，重视核心技术。重视技术的公司有一个特点，就是在公司初期会卧薪尝胆，坐多年的冷板凳。等到成熟期，要么就是技术获得重大突破，一举获得江湖大佬的地位，要么就是技术没突破成功，不得不接受失败的结局
所以华为走的路比联想困难的多。之前柳传志说核心技术的研究属于九死一生，这点没错。就算在华为内部，也有很多项目最终失败，大把真金白银砸进去最后连一点响声都没有。
而联想走的是销售贸易为主的路线。以销售为主，初期会走的简单顺利一点。一般以销售为主的公司都会采用成熟的方案集成，加上自己的设计，大把的资源投入到销售拓展、商务策略上。我国改革开放初期大量的公司都是走的这条路。
以贸易为主的公司，初期优势巨大，但是一旦遇到技术型公司爆发，就会失去一定的优势。以贸易为主的公司是不会拥有领先的技术的，他们采用的技术是成熟的方案，成熟的方案是经过商用实践检验，成熟度和方案价格都比较低，所以以贸易为主的公司会主打性价比。
但是当前我们所处的时代是 科技 爆发的时代，消费者更看重技术的先进性，愿意为技术买单。这时以贸易为主的公司就会在发展上遇到很大的瓶颈，只能靠性价比吸引客户。而且使用集成方案的公司，产品没有不可替代性，你有我也有，这就导致了如果竞争激烈，只能打价格战
所以华为的战略初期比联想难走的多，但是华为最终脱颖而出，并且又遇到这个 科技 爆发的时代。而联想没有核心技术，现在增长乏力，例如联想的笔记本就遭到了华为和联想同时的挑战
虽然初期，华为和联想各自选择了不同的路，但是大道三千，殊途同归。无论是以贸易为主线，还是以技术为主线的道路，走到最后如果要活下去都是一条路，那就是贸易和技术两条腿一起走，不能一条腿是瘸的走路。
华为这点就做的很好。华为拥有核心技术，但是华为一线销售的“狼性”也是远近闻名。华为在维持技术领先后，并没有轻视销售。华为的高层领导必须要有销售经验，同时华为每年也有大批研发奔赴销售一线，华为的口号就是“以客户为中心”，销售现在在华为是重要的一环。
反观联想，在尝到了销售带来的收益后，联想背离了“贸工技”的本质。“贸工技”是先贸再技，最终还是要发展“技”。但是联想在销售的路上一去不返，即使联想在最风光的时候，也没有想到可以在核心的技术上发力，而醉心于贸易路线带来的甜头。
所以，联想现在的腿是瘸的，贸易和销售当然做的不错，但是产品几乎任何核心竞争力没有。这就让联想的产品太容易被复制，在这个 科技 时代缺乏竞争力，无法继续再进一步。当然，不重视技术不意味着活不下去，至少走贸易路线，打低价，打性价比还是可以活下去的。
那么我国有没有“贸工技“最终成功两条腿的公司呢？有的，阿里巴巴就是这样“贸工技”转型成功的公司。阿里巴巴最早是仿照ebay淘宝出身，没什么太大的技术含量，贸易为主。但是在2010年初阿里巴巴开始转型，主打阿里云，开始向技术型公司转型。
到了现在，虽然阿里巴巴依然到处呜哩哇啦的吹牛，但是不得不承认阿里云的核心竞争力很强，阿里有了自己的数据库、自己的OS。阿里云排名全球前三，为阿里带来了巨大的收益。 所以不管是“贸工技”还是“技工贸”，最终总是速途同归的走到“贸技并行” ，遗憾的是，联想错过了这个机会
任何企业初期走技术或者走贸易路线都没有错，初期只要能活下去，就有进一步发展的希望。不过企业任何时候都需要有居安思危的思想，联想安于现状，满足于销售利润增长带来的快感中，因此没有及时转型，这就是联想的大问题。
而且，对于企业文化的教育，联想也有所缺失，一个中国公司采用西化的管理，让联想一而再再而三的得罪中国的消费者，联想窘迫的现状，实在是有点咎由自取的味道
联想；作为中华的老牌智能企业，在21世纪之前独占龙头。进入21世纪之后，智能产业竞争激烈。智能手机的出现，老牌的联想，步伐缓慢，没有真正做到老有所为。而华为；作为民营企业，壮志有为，凭着敢想、敢干、敢为的 社会 主义实干家精神，大有作为，创威。论实力；联想，技术储备强，底子厚，经验丰富。但是在手机大战上，不能老有作为、老有所为，大战失利。现今，联想，凭手机，不光落伍华为，尽然还不如小小、小小的小米。说透了；跟企业的名称，总部地址，企业高管，尤其时代的步伐，有分不开的关系。也可以说；得天时、地利、人和。
联想和华为，哪个更强？ 联想去年联想营业额是3500亿，CEO杨元庆年薪超过两亿。曾经联想是国人骄傲，我同学去英国留学说看见一个宿舍的印度人用联想电脑感觉有一种自豪感。
联想自从上市以后，公司股份很多在美国财团控制。联想内部，研发人员没有任何股份。联想大部分股份在联想董事会和美国财团手里。
主要从事电脑组装，然后贴牌售卖，最大产品技术优势就是设计电脑的外壳。
联想优势：依靠美国零部件进行优化设计组装，依靠美国财团支持开拓海外市场，联想的产品外形设计还是优秀的。依靠反对国内发展自主操作系统得到美国认可，获得发展。联想旗下有摩托罗拉，其核心专利也来自摩托罗拉。
联想劣势：缺乏核心技术专利
华为2018年营业额超过7200亿，其中研发资金达到1080亿。预计今年华为营业额超过8300亿。
华为主页产品：
手机，电脑主板，通讯基站，交换机，智能家居，光伏逆变器，海底光缆，服务器，视频控制芯片，手机芯片，电脑芯片（鲲鹏920芯片）等等。
华为优势： 自主技术占比比较高，最新华为Mate30没有美国零部件。坑风险能力比较高。苹果也要给华为缴纳专利费。
华为劣势 ：1，经常在网上被美系自媒体抹黑 2，经常收到大洋对岸自由土地的打压。3，经常在网上被扣帽子。
总结 ：联想和华为路线不同。代表两种思路企业。联想代表组装，优化外壳设计，通过收购获得专利。华为代表自主研发，不断提高自研技术比例获得发展。就年营业额来看，华为是联想两倍。双方实力旗鼓相当，不分伯仲，各有千秋。联想集团电脑销售全球第一，PC生产全球笫一，福布斯全球数字经济100强排89名，2019年联想收入超3500亿，可谓是硕果累累。华为麒麟9905G包揽全球六项行业笫一，华为全年智能手机发货量2.4亿部手机，5G手机为690万台战绩彪炳，令人眼睛一亮，这两个公司都是中国经济技术实力的标志，也是民营企业的佼佼者。它们在各自的领域都是翘楚者，值得大家敬佩！
综上所述，联想集团和华为都是中国不可缺少的一支中国经济技术的生力军，也是民营经济的两大丰碑。愿这两家公司越办越好，最终成为全球的风向标！最后用爱恩斯坦的一句话作结束语:只要你不放弃尝试，就永远不会失败。
谢谢您的问题。实力是一个很宽泛的概念，我选择几个点，讲一下对联想与华为的感受吧。
在消费品领域，联想电脑销量世界第一，但华为不管是手机还是电脑没有一项第一，而且华为电脑就像一个刚出生的孩子。就连代表 科技 水平的超级计算机，前十名联想占六个。不好的是联想总部在美国，但联想手机价格低啊，也算实惠了中国人。但华为手机带头涨价宰中国人，推高手机行业价格水平，增加中国消费者经济负担，而且华为内存造假，故意的，疏油层偷工减料，故意的。要是问谁的水军多，会吹牛宰中国人，大家都知道
人家孙宏斌都说了，联想只是搬运工，没有技术含量，你还和华为比什么
拿华为和联想比，对华为是一种侮辱。两个公司就不在一个档次上，没有可比性。
文/小伊评 科技
联想和华为这两个品牌应该是目前中国消费者最乐于拿来当做谈资的两个品牌了，一则是由于联想当年“5G投票门”的黑 历史 ，另外一点就是这两个企业应该是目前在全球市场发展最好的两个中国品牌了，那么这两个品牌究竟谁的实力更强呢？我们来综合必要一番。
根据联想官方的发布的年度数据来看，在2018-2019年度，联想的年营业额为3422亿元人民币，其最大业务依旧是来自三个板块，分别是个人电脑与智能设备业务，移动业务以及数据中心业务，其中主要营收来自于个人电脑业务。
而根据2019年8月22日全国工商联在青海西宁发布《2019年中国民营企业500强报告》。榜单显示，华为投资控股有限公司以7212.02亿元的营业收入，蝉联中国民营企业500强。那么也就是说单就营业收入来算，华为的营业收入是联想的两倍左右，基本呈现了碾压之势。所以说在眼下，华为拥有更为夯实的营收基础。
未来对比：科研投入 华为依旧处于绝对领先一家公司对于科研的投入就像学生对于学习的投入是一样的，代表了一个企业未来的发展趋势。由于2018年，两家公司都没有向外界准确的披露过自己公司的研发投入，我们就拿来2017年的资料，从2017年的资料显示，华为在研发上共计投入约103亿欧元（约合人民币897亿），而联想只有11,84亿欧元（约合人民币89亿元），也就是说，华为的年研发投入几乎是联想的10倍。那么由此可见，华为对于未来的投资是远胜于联想的。
市值对比：联想尤为可怜由于华为还没有上市所以只能采用估值的形式，而联想则已经在香港上市，目前联想的市值达到了670亿港元，约合人民币602亿元人民币。对于联想这个老牌企业来说这个市值可真的不算高，因为小米的市值都已经达到了2017亿港元，这还是在小米股价腰斩的基础上的水准，也就是说，单论市值而论，联想只相当于三分之一个小米。
而华为目前没有上市，所以我们只能采用估值的形式，根据据胡润研究院近期发布的《2019 LEXUS雷克萨斯·胡润百富榜》，对相关公司给出了估值参考，给予华为的估值是 1.2万亿元人民币 。这是胡润结合硬件企业的市盈率得出的结论。至于倪光南先生所说的13000亿美元的估值，个人认为有一些夸大的嫌疑，华为就算上市，市值想要超过苹果还是比较难的。不过1.2万亿人民币的估值，相比于联想来说强了将近20倍，嗯没错就是20倍。
总结 总的来说无论是对比现状以及对于未来的投资华为和联想根本就不是一个层面的对手，联想这个曾经和华为在相近时间内成立的两个品牌目前已经走上了一个完全相反的方向，笔者当然更看好华为的发展之路。
联想是在1984年11月1日成立，距今已经35年了。联想的经营范围比较广，主营业务当然是个人电脑、笔记本电脑、服务器、手机等等，是全球最大的PC供应商。而今年联想的收入超过了3500亿元人民币，可以说这份成绩单放在哪个东西，都不能算差。
而华为呢？成立于1987年9月15日，比联想稍稍年轻一点。华为主要的业务是通信业务，是全球最大的通讯设备供应商。今年，华为在美国的重压之下，预计将会完成8300亿元人民币的营业收入，如果单纯从数字上来看，华为的实力是明显高于联想的。
《财富》杂志在7月份公布了2019年的全球500强企业排名，华为去年的成绩是72名，而今年还上涨了11名，名列61名。华为虽然不是一家上市公司，不过他的能力是有目共睹的，全球排名61名，可以说是给一家做通信的企业很高的评价了。
而联想呢？当然也在世界500强企业之列，不过成绩自然是不如华为的了，排在了212位，当然，比去年的240名，还是有了很大的进步。
在全球排名上，联想也是不如华为，而且差距还是不小，我们就再看看其他方面吧。
同为 科技 企业，联想一共有超过5万名员工，这对于一家 科技 企业来说，人数还是不少了，而华为呢？全球员工总人数超过了18万，其中还有将近3万名的海外员工。
可以说，从员工的数量和结构上来看，华为都是远超于联想，当之无愧的国际化公司。而且，联想是一家上市公司，员工其实并不会有公司的太多股份，大多数的员工在奋斗的激情上，其实不会有华为高。华为我们都知道，是一家员工全员持股的企业，虽然加班多，工作辛苦，但是付出所得到的回报也是丰厚的。
因此，在员工的方面，华为同样胜了联想。
最后，我们再来比拼一下技术底蕴吧，看看联想能不能牛一波。
发明专利其实是很好能够衡量一个企业的技术实力的标准。2018年全年，华为共申请了3369项发明专利，位于全国企业之首。而联想全面共申请了1807项发明专利，位于第七位。虽然联想的专利数也不少，但是和华为相比还是差距颇大。如果再把企业累计的专利数量统计起来，我相信联想和华为将会有更大的差距。
因此，技术实力上，联想同样没有能够超越华为。综合这些总总因素，华为和联想谁更厉害，我觉得已经不用多说了吧。
联想是柳传志个人的联想吗
是的，联想现在是柳家铺子。
我以前弄不懂什么叫做国企改制
自从看到联想，看到柳传志把联想改成了柳家铺子，我才知道，原来，国企改制，就是把国家企业，改成企业管理人员的个人所有。
我不知道这种改制是不是对企业好，但是我清楚的知道，对我这样的普通老百姓是没什么好处，以前联想属于国企，人民百姓多多少少可以对他指指点点，现在联想变成柳家铺子了，我们连说他的权利都没有了，如果国企改制是这种改法，我以前替他们叫唤企改，那绝对是一种最大的错，而且特别傻，明明是大家共同拥有的东西，我们却偏偏不要，要把它送给某个人拥有。这不是明显的傻二吗？自损利益为他人做嫁衣，还天天在网上为他们叫唤卖命，现在想想都觉得那时候自己恶心。
斩钉截铁地回答：联想绝对不是柳的。联想名号，包括联想输入法，联想汉卡，联想面板等都是倪光南为代表的科研团队的共同财产。当年未能取得专利、商标注册保护，是柳家父子做的局，是国家的损失，是对科研人员科研成果的非法占有。联想集团几十年来不断发展，正是因为有联想这个独一无二的品牌技术。这也是柳的一生欠下的做大一笔联想情债。联想后来发展上市 科技 人员0股权，与其何忍。柳应该对当年中科院以倪光南为代表的联想科研团队说声对不起
采用卑劣手段窃取的东西永远不是自己的。
别的暂且不说，说说这家知名企业，竟然持有六张小贷，翼龙贷，断头贷，干着暴力摧收，残害国人的罪行。
反正已经不是国家的了
送给他个人就是个人的。
现在看挺像，科学院有股份不假不过屁的用没有，
好像是柳传志一言堂了
联想是由倪光南院士汉卡的由来才有了联想这个名子。它应该是国家科学院的。
打着招牌，带着红帽子暗地里干着活蛀鼠的勾当是可耻的。
向倪光南科学家致敬！
是柳传志利益集团的联想。
联想集团的总部在中国哪个城市
中国总部位于中国北京市联想集团全球行政总部所在地联想中国大厦内，联想集团在全球共设置有两大总部，美国总部是二零零四年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务时在美国纽约州设立的临时总部，称为联想国际纽约办公部。
中国北京市境内的联想中国大厦是联想集团全球行政总部所在地。虽然联想是从中国起家的，但是在收购IBM的PC业务之后，联想集团把行政总部放在了美国，运营总部也是在美国，虽然目前北京的总部还在，但实际上的核心功能已经比不上美国的总部。
扩展资料
联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。
2005年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想名列第四。
2019年7月，发布2019《财富》世界500强：位列212位。 2019年9月，2019中国制造业企业500强发布，联想集团有限公司位列第16位 。2019年10月，2019福布斯全球数字经济100强榜位列89位。 截至2019年11月1日联想成立35周年时，联想年收入超3500亿元人民币 。
11月2日，耗时两年打造，总面积6500平方米的联想未来中心开门迎客。 2019年12月18日，人民日报发布中国品牌发展指数100榜单，联想集团排名第16位。
以上就是小编对于联想集团的股东有哪些？联想集团的发展历史问题和相关问题的解答了，联想集团的股东有哪些？联想集团的发展历史的问题希望对你有用！
