大家好！今天让小编来大家介绍下关于mgiclep（《10倍速目标达成法-孙正义的高效法则》）的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
文章目录列表:
本文目录
- 《10倍速目标达成法-孙正义的高效法则》
- magic leap是什么意思
- 改变世界的十大科技 虚拟现实技术让你的现实充满科幻
- magic leap被google收购了吗
- MagicLeap可能是什么样的技术原理
《10倍速目标达成法-孙正义的高效法则》
稻草战略：
故事讲的是一个人通过一根稻草，不停地进行交换，最后得到了一幢房子。
此战略的精髓在于通过为终极目标设立中间目标为跳板，从力所能及之处开始，一步步实现最终目标。终极目标很难直接到达，因此必须找到从当前状态到终极目标的最佳路径。
冠军战略：
成为第一，而且要压倒性地成为第一。成为业界第一后，人、财、物以及信息等资源就悔全部聚集而来。现实里人们有什么需要，总是会先想到找第一名，这就是第一名的优势。而要想成为第一，选择一个竞争少的领域很重要。
抽签箱战略：
要点：1 选择看起来中奖率高的抽签箱 2 降低抽签成本 3持续抽下去
软银通过选择在美国成功的企业，将其业务以合资的形式复制到日本，这样的话，通过已经证明有效的商业实践来提高中奖率，以合资的方式最低成本建立公司，降低了抽签成本。没有人可以看穿未来，通过这种方式可以大大提高成功率，即使失败了，由于抽签成本低，也无所谓，胜算有7成即可。接下来就是坚持抽下去，尝试越多，机会越大。
这个概念和精益创业有点像，就是以最低成本去试错。中奖率高的抽签箱意味着选择的行业是上行的行业，是符合未来趋势的。在这样的行业中，肯定会有很多成功的机会。
持续抽签需要勇气，当中了小奖时，面对下一次抽取结果的不确定性，很多人会选择放弃，来寻求这种心理高压的解脱。但因为压力想要“赶紧决定算了”，不是一个正当的、充分的理由，草率的决定会导致落败。应尽可能把更多的选项保留到最后，在临界一刻做出最佳选择。“早决定早解脱”的思想是一种懒惰。
稻草战略解读：
稻草富翁启发：看似不起眼的事物在需要它的人眼里就极具价值，并愿意用大众认可的通用价值来交换，这样就可以实现溢价。也就是说，没价值的东西只是没有找到需要它的人而已。事物的价值完全是主观的，人有多渴望它，它就有多大价值。稻草富翁之所以能用稻草交换到东西，是因为对方那时正好需要那根稻草。通过满足特殊场景的需求，可以使原本看似价值不大的东西变得很有价值。比如在沙漠里卖水。
从上面的分析可知，故事中的稻草之所以能够溢价，即普通人觉得它的价值不如与之交换的东西，是因为特殊的场景造成的，恰好那个情况下，对方需要这根稻草。那除了这种情况，还有别的溢价方式吗？
有的，还有一种情况，那就是你是一个比较有远见的人，能够看到行业发展趋势，在其他人还没有充分认识到某个事物的价值的时候，你已经知道了。看似现在吃力不讨好的事物，经过一番发展后，它的价值就会显现。
也就是说，要实施稻草战略，进行交换，你必须使自己拥有的东西溢价，因为交换必须是等价的。而溢价的方式有两种，场景溢价，认知溢价。
更通俗地说，场景溢价就是找到特定的场景，细分的市场，通过自己能力所及的服务来加以满足，这个特定场景和细分市场相比他人，对于你来说更有优势，因为这个市场是专门契合你的资源的。
而认知溢价就是通过你独到的眼光，深刻的洞察，发现符合未来趋势，但目前人们认为没价值或价值不大的东西，通过努力让人们看到其价值。
场景溢价和认知溢价可以结合使用。另外，仔细看一下，发现两种溢价方式有个共同点，那就是无论是通过特定场景，细分市场，还是先于他人认知到价值，最终的效果都是竞争者变少了，甚至没有竞争者。这是成功的关键。想赢有两个办法，要么实力比别人强，要么你虽然实力弱，但竞争者少。显然大部分人刚起步没什么实力，所以如何削弱竞争，找到一片蓝海就变得很重要了。
另外，要想通过稻草战略来当做跳板实现终极目标，前一个目标的达成必须对后一个目标有价值，换句话说后一个目标渴望前一个目标的成果。
冠军战略解读：
想要做到第一名，上面的稻草战略分析给了启发。那就是削弱竞争，自然就容易做到第一，方法完全适用，一个是细分市场，一个是认知超前。
此战略其实是一种扬名的手段，顶着第一的头衔会不断吸引资源前来。
抽签箱战略解读：
选抽签箱子意味着选定一个项目选择范围，而中奖率高意味着成功率高，而影响项目成功率高低的环境因素包括竞争格局、是否顺应趋势，环境条件是否已经满足项目发展的前提了。
选择竞争少，符合趋势，环境基础设施已经完备，这个条件下入场成功率就会高很多。
三个战略结合起来使用，先使用稻草战略设立中间跳板目标，然后用抽签箱战略选择项目，不断试错，找到合适的后，用冠军战略努力做到第一。
想要爬到山顶，首先得选好爬哪座山峰。设定好目标，大脑才会被欲望激活，强烈地想要达成某个目标是非常重要的。 目标可以使事情变得明朗，一旦知道了目标，你就会知道：做什么是无法达到目标的，什么事情是无需做的，然后集中精力去做应该做的。
怎么才算明确了目标呢？
将目标数值化，并且设立截止日期，那你就能将任务分割，分配到每周，每天。
以周为单位执行是最好的，这样可以更加平衡任务。人有破罐子破摔的倾向，一旦有一天做不好，就容易放弃。周的话，可以在后面时间弥补。但并不是时间越长越好，以月为单位就太长了，容易积压太多任务导致放弃。设定不可动摇、不可更改的小目标，可以大幅提高大目标的实现速度。
关于天赋，我到底能不能行？
一般情况下，我们很难非常自信地说“我有这种天赋、能力”，非要说某个人适合做什么的话，其实并没有什么正确的答案。这时候内心的渴望就很重要，一个人越想做一件事，越是去努力，也就越在这件事上厉害。在外人看来，这或许就是天赋、能力。所以，与其说是因为有天赋而去做某事，不如说是因为渴望做某事，坚定目标，越做越得心应手，越来越有自信，进而相信自己真的有种天赋能力。如果你渴望做一件事，那你就有做这件事的天赋，大脑具有极强的可塑性。
高速PDCA(Plan-Do-Check-Action------计划-执行-检查-改善)
不要在制定计划上浪费太多时间，因为计划赶不上变化。设定好目标后，应快速实践。无论大目标还是分割的小目标，都一样，你越是能快速地进行PDCA,就越能快速调整好自己的计划，提高实现目标的速度。
想不清楚，就走出去尝试，去体验之后就会更加清楚，别把自己关起来不停地思考。使用抽签箱战略，快速低成本地进行试错实验，验证自己的假设（商业设想）
联合冠军
想要达成目标，需要借助他人之力。通过与其他领域的冠军联合，可以借助其势头快速发展。但是要与其他领域的冠军合作，最好你先成为自己领域的冠军。与冠军战略一起使用才能更好发挥威力。这就是所谓强强联合。
要达成合作，需要展示自己的绝对优势，吸引对方。要思考如何将现有的价值以最大的形式呈现给对方。
谈判技巧：
软银在与苹果达成iPhone独家销售合作2年之前就有所行动，重新设计公司logo，手机销售店铺的设计，都倾向于苹果的设计审美，也通过销量证明其销售苹果其他产品的能力。
可以说是谈判前就胜负已分，而不是在谈判桌上巧舌如簧。
孙正义说谈判的秘诀得向钓鱼高手学习。谈判开始前早已做好准备，创造各种条件让对方自然而然的靠近，然后只要轻轻地抱起到手的“猎物”，并不需要特别的技巧。现场的说服力和自我宣传其实根本不是一决雌雄的关键。
好像很多事情都是这样的，吸引总是比追逐更有效，引导启发总是比强制命令有效。
以找谈恋爱为例，设法散发自己的魅力，让对方主动靠近，远比死乞白赖地追着不放更有效。人们只想要他们自己内心想要的，而不喜欢别人塞给自己的。
召集人才
高调宣传，不仅能够汇集人才，还可以汇集资本、资源、信息等。
借助他人智慧
与其独自学习，不如请教专家。独自学习太慢了，向熟悉该领域的人请教，或者将该领域的人才物色到自己的公司都。比如可以将专家学者聘请为咨询顾问、董事。即使不认识，没有自己的公司，你也没有什么高大上的头衔，也是可以大胆约见同道中人的。
专家可以是该主题出书的作者，以该领域为研究课题的大学老师。只要在网上查一下，就能找到该领域的领头羊。然后通过电话或者邮件去联系，并询问是否接受面谈。你也许觉得这么做太突兀了，而且是陌生人，对方怎么可能答应呢。事实上并非不可能，有人对自己或自己的研究感兴趣，大多数人心里应该是高兴的，乐意人们咨询的。
孙正义16岁就立志要做成功的商人，并打电话给麦当劳总裁藤田田的秘书。在一番坚持下，让他还是见到了，而且获得了人生建议。
不要一个人苦思冥想，要与一群聪明的人一起经常交流，碰撞。借助他人的智慧可以更快地得到更好的答案。孙正义的口头禅：“思考时不要超过10秒”，大概是认为人的思考、想象力需要原料，10秒钟足以调动起你大脑现有的储备，如果想不出来，不如与他人交流来扩充原料。
学会借助资本
不是因为没有钱所以想法无法实现，而是想法太无趣所以没人给你投资。现在的融资环境比以往要好很多了，锤炼自己的想法，不断验证，修改，做出原型，就有可能获得投资。靠自己攒钱会非常慢，耗费很长时间。（我自己虽然立了flag，35岁赚够2000万，并创立自己的公司，但2000万不是根本目标，创立公司才是。或许最后结果我没有2000万，但我还是有了自己的公司。）
有好的想法可以制作视频，写文章，通过网络传播，一来吸引人才加入，二来说不定火了后可以吸引投资人。magicleap，和 Oculus 就是这方面的例子。一旦洗衣你到人才，这些人拥有的信息与资源也会随之而来。
就是为了保证按时完成任务，尽可能调动并利用有限的资源，进度管理是管理者的关键工作。
不要一个人埋起头来工作，不肯求助与同事。团队的力量是巨大的，别等到截止日期发现一个人完成不了，才请求他人的帮助，这个时候如此紧张的时间，别人答应你会给自己形成很大的压力，因此你也很难得到他人的帮助。有任务时，尽量将任务快速细化，分配给团队，分配的工作量在每个人的能力以及可承受范围内，这样每个人都不会感到有压力，也就乐于帮助你。接下来你需要做的就是，与团队保持沟通，询问进度，如果个别人遇到困难，你可以提供建议，或再细化分配给其他人。这样一个看似艰难的任务就轻松解决了。分配任务时，要明确需要提交的工作成果。工作要点最好简洁一点，控制在三点内。
每周定期开一次例会，能有效同步项目各部分成员之间的信息，避免信息阻塞。尤其是在人员较多的时候，信息会局限在一个个圈子内，通过全体的例会可以让所有人知道项目的进展，以及遇到的问题。
做好会议记录，会后分发给所有人。会议记录一定要落实好“负责人、截止日期、工作要求”这三项。当然了工作要求里需要明确要提交的工作成果。
策划会议要根据会议需要达成的结果来倒推。明确了会议主题，以及会议要决定哪些事情后，就可以倒推出哪些人需要参加会议，会议议程设置。
项目经理的终极任务是让成员感到幸福，并按时完成项目。项目经理通过不断与上下级反馈沟通，防止做到中途突然返工的情况，通过沟通协调，让任务尽早分配下去，合理分配工作量，对出现的问题尽早提出改善方案，不要让成员天天玩命赶工。好的项目经理能让成员在尽他们最大努力时能够完成挑战，而不是被逼透支身心，持续玩命赶工。让别人幸福，自己会更幸福。
数值化分析，数据分类，这些概念其实也不新鲜，数值化使问题得以量化分析，而数据分类可以显露细节，避免将问题淹没于总量之中。通过这些手段明确问题后，就可以依据2/8定律，优先解决可以迅速解决且效果显著的问题。可以画一个坐标，横轴为解决问题预计需要的时间，纵轴为解决后成效的效果大小。这样将问题放入其中，落在第一象限中的，又容易解决又效果大的问题，就是你需要优先解决的。
通过彻底的数据分析，预测，监测以及快速应对能够非常有效地解决问题。
考虑到所有的可能性便能够以最快的速度找到问题的最佳解决方案。
没有灵感时使用乘法原则。将想到的概念，词语，写下来随机组合，找出其中有趣的，有可行性的组合。
如果感觉精神不振，觉得走进了死胡同，那就和关系不远不近的人聊聊吧，或许有些启发。人们如果在相似的环境中呆的太久，太过熟悉周围的一切，就会变得麻木，渐渐失去激情以及创新的能力与灵感。这也是一种人际关系管理的方法。
对于那些不经常联系见面的，不远不近的人，我们会渐渐疏远淡忘，彻底断了联系。所以整理一下自己的人际关系，按照联系频度可以将名片贴在墙上，形成自己的人脉地图，这样你就可以一眼看清你和周边人的距离感和交流密度。为了避免和不远不近的人断了联系，就要注意积极地去联系。拓展人脉重要，加强现存的人脉也重要，任凭那些人断联，是在放弃你曾经投入的时间、精力、感情。
工作的压力是显而易见的，会导致难以入睡，但是只有睡好了，第二天才能有精神。努力想睡，却越来越清醒，这种状态折磨着很多人。如果无法克服这个问题，那很难去做什么大的事情，自己就把自己压垮了。
一分为二睡眠法：将事情区分开，写下来今日能做到的事情，以及明天才能做的事情，然后尽力去完成今天能做到的，完成后就能有效释放压力。人有追求完成感的心理需求，对于没做完的事情，总是耿耿于怀。通过合理安排当日任务，并全部完成，告诉自己，今天能做的已经都做了，可以放心去睡了。
magic leap是什么意思
magic leap
神奇的飞跃
例句:
1.
31, According to the british “daily mail“ reported that yorkshire has recently appeared inthe magic light beam, such as flames leap up to the sky as deep.
中新网1月31日电据英国《每日邮报》报道，英国约克郡近日出现了神奇的光柱，像火苗般蹿向夜空深处。
2.
The construction of party is the magic wapon for making cause victory continously, andalso the fundemental experience for special economic zone achieve leap development.
党的建设，是我们各项事业不断取得胜利的重要法宝，也是经济特区实现跨越式发展的基本经验。
改变世界的十大科技 虚拟现实技术让你的现实充满科幻
生活在这个科技时代，我们都非常关心以后会是一个什么样的，毕竟科技改变生活，而可能改变世界的十大科技，无疑都是如今社会发展最需要的，也是往后发展的需要。在影视作品中，我们常常能够见到未来科技的影子，但是你不用羡慕，因为不用多少年，你就能够拥有那些神奇的科技产品。
一、Magic Leap虚拟现实技术Magic Leap 是一家研究增强现实(或者又称混合现实)技术的初创公司，目前投入超过五亿美元开发一种新的炫酷3D图像显示产品。Magic Leap 产品和现在的头戴设备有点像，能将虚拟世界投射在真实的环境中。
技术成熟时间： 1到3年
重要意义： 这一技术将给电影、游戏、旅行和电信等行业带来全新的机会。
关键参与者： Magic Leap和微软。
二、汽车间通信通过这种简单的无线技术，汽车可以相互通信，从而减少车祸事故。
技术成熟时间： 1到2年
重要意义： 每年全球有超过100万人由于车祸而身亡。
关键参与者： 通用汽车、密歇根大学、美国国家高速公路交通安全委员会。
三、纳米架构加州理工学院的科学家发明了一种微型晶格，使材料结构可以得到精密订制，从而确保强度和弹性，同时重量非常轻。
技术成熟时间： 3到5年
重要意义： 更轻的结构材料将非常节能，且用途很广。
关键参与者： 加州理工学院的朱利亚·格利尔、HRL Laboratories的威廉·卡特、麻省理工学院的尼可拉斯·方、劳伦斯-利物莫国家实验室的克里斯托弗·斯帕达奇尼
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2014年，Google 5.42亿美元领投Magic Leap了。
Magic Leap主要的核心优势在于其具有革命性色彩的显示技术：
光场显示：通过光学系统，能够产生不同的焦平面，使人们可以选择性的聚焦，即主动选择性对焦。这样通过追踪人眼，给出适当的虚实结合的信息，无论聚焦的角度和深度如何，都会感觉很舒服。
视网膜投影：通过激光投影直接在视网膜上投射光场，理论上讲，是没有信息损失的，因此分辨不出Magic Leap里的是真实物体还是虚拟物体，是目前非常完美的显示技术。
这项关键技术其实是和公司联合创始人Dr. Brian Schowengerdt有关，他是前华盛顿大学研究员，研究方向是将逆转光路应用到显示系统，通过光纤用激光成像。
这种显示技术有很大的优势，但同样面临着巨大的挑战：
优势：视觉效果逼近真实，视角宽阔，分辨率高
挑战：光场显示技术需要大量的计算量，对设备的计算能力有较高的要求，如何兼顾设备的体积重量与强大的计算能力是一个很大的挑战。这也是其很少向外界透露其原型机信息的原因。
MagicLeap还吸引了多个领域的专家加入，也是他们公司的优势所在。但是正如其它答友所说的，计算机视觉大神级人物Gary Bradski已离职，和公司之间还出现了纠纷。
MagicLeap可能是什么样的技术原理
Magic Leap的核心技术是数字光场显示技术。数字光场显示的虚拟物体所发出的光线进入人眼的方式模拟了真实世界的物体，所以可以显示出能够和真实世界无缝融合的虚拟物体，同时还可以消除其它显示技术可能造成的人眼的不适感。Magic Leap的数字光场显示技术的另一特点就是显示设备的小型化和轻量化，所以可以做成适合在日常长时间佩戴的MR设备。
光场是用来描述通过空间中每一个点和每一个方向的光的量的一个函数，因为空间中的点需要用三维坐标来描述，而方向可以用两个方向的旋转角度来描述，所以空间中的光场是五维的。如果要用平面的显示设备来展示光场，因为平面是二维的，加上两个角度方向，所以就只需要四个维度就可以描述通过空间中的一个平面的光场。
这里有个非常好的四维光场显示设备的例子。Magic Leap的先进光学副总裁Michael Klug以前是Zebra Imaging(斑马影像)的联合创始人和CTO，而Zebra Imaging开发的就是一种四维光场全息显示技术。这里有个视频展示了使用他们的技术打印出来的全息相片，当观察者移动位置或改变观察角度时看到的图像都会不同。
人眼感知看到的物体离自己的远近是通过两眼间角度的聚散和晶状体不同的聚焦程度来实现的。当前绝大多数VR眼镜还有Hololens都是通过一个平面的显示器来显示虚拟物体的，因为显示平面上所有的像素到人眼的距离都是固定的，所以人眼观察时不管虚拟物体离自己的远近如何，晶状体所需要的聚焦程度都是一致的，人眼只能通过两眼间聚散角度的不同来产生立体视觉感知距离。这就造成了人眼两种感知距离方式间的冲突，而这种冲突就会造成不适感。
对于MR眼镜来说，因为人眼可以同时看到真实物体和虚拟物体，在两种物体距离人眼一样的情况下，显示虚拟物体的平面显示器如果处于和真实物体不同的焦平面，那么人眼就无法同时看清离人眼一样距离的真实物体和虚拟物体，这就和人眼的视觉系统产生了新的冲突，人眼看到的虚拟物体就无法融入真实世界，而且会造成不适感。所以MR眼镜对显示技术的需求是比VR眼镜还要高的。
以上就是小编对于mgiclep（《10倍速目标达成法-孙正义的高效法则》）问题和相关问题的解答了，mgiclep（《10倍速目标达成法-孙正义的高效法则》）的问题希望对你有用！
