大家好！今天让小编来大家介绍下关于业界的英文单词是什么？大家从事IT行业的工作一般都考的哪些证书啊的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

文章目录列表:

业界的英文单词是什么？大家从事IT行业的工作一般都考的哪些证书啊 第1张

本文目录

业界的英文单词是什么

circle, field, industry, business, profession, vocation皆可
注：个人推荐用industry或circle，field次之（平时翻译查及外文资料多这样，个人习惯亦如此）。

大家从事IT行业的工作一般都考的哪些证书啊

目前IT业界顶尖的认证证书往往与业界技术领先的科技企业直接挂钩，具体可以分成网络工程、软件研发、数据库、应用软件和多媒体等几大系列。
MCSA认证软件研发领域
2012微软认证辅导：系统管理员（简称MCSA）
微思从事微思微软认证14年，是厦门唯一获得微软官方授权的培训机构
认证范围
企业IT部门经理、大中型企业系统管理员、外企系统管理员、网络公司系统工程师。
证书优势无论您是新人还是资深专家。微思的微软认证计划总有一条认证路径能够为您的职业发展提供一臂之力，微软认证所涵盖的工作角色与职责范围极为广泛，更可全面认证您的工作能力已经日臻完善，是全球IT领域最令人瞩目的顶级证书。MCSA认证是您职业生涯的基础，赢得MCSA：windows server认证，可证明您在商业环境的多个解决方案领域中，具备必要的windows server技能，可降低企业IT成本，并未企业提供更多的商业价值。
Cisco认证网络工程领域思科公司认证的网络工程师证书(CCIE)，是网络工程系列证书的代表，它以路由选择与交换技术、WAN交换解决方案为中心，包括从网络设计到网络支持的多门学科，为你提供多样而灵活的选择来发展你的事业。CCNA是Cisco职业认证中的第一步，最高级别的认证是Cisco认证的互联网专家(CCIE)，该认证是业界最受尊重的网络互联专业认证。分支领域路由器和转换器、全域网络及其转换、ISP拨号、大型机专用的系统网络架构SSA、网络集成及设计认证方法要求技术人员通过一个两小时的计算机考试和一个在思科公司实验室里进行的为期两天的试验考核。试验考核尤其要求应试者对思科公司的网络设备和通用网络有较深刻的理解。预计费用在微思培训报考CCIE只需19800（不含考试费），另赠送CCNA+CCNP课程，从零基础到行业专家，一路爽到爆。证书优势通过思科证书认证的人，基本的平均回报是工资上浮 10%—20%，以及更多的公司培训机会和令人满意的职位。
目前微思的CCNA/CCNP课程正在开班中，欢迎来试听体验
Novell认证IT、IS领域Novell是信息技术(IT)和信息系统(IS)培训和教育认证的先锋，在10年前便已经开始培训IT/IS专业人员。获得Novell的授权证书，将使你拥有更好的择业机会。认证范围供复杂网络环境和多厂商平台的解决方案、安装并提供Novell产品的技术支持、维护网络、管理和维护有效的Web站点等能力。
Java认证软件研发领域最新的软件研发领域中，Java认证排在了第一。该认证包括Java平台下编程，Java研发和JavaII在企业网络架构中的应用。考核基本以考试为主，部分核心课程如企业网络架构的Java应用，需要多次考试。参加认证要求具备两年以上的工作经验预计花费时间6—12个月时间预计花费4000— 6000美元左右证书优势Java认证的最大优势在于已获得多家公司的承认。已经承认Java认证的公司包括Sun公司、惠普公司、BEA系统 公司、IBM、Netscape、 Novell和Oracle等。最新市场反馈显示，一个经过Java认证的技术人员平均有6—7个工作机会，能带来5位数以上的工资回报。Java 技术主要是讲授程序设计方面的知识，它的程序员认证(SCJP)课程可以作为企业级程序设计的入门课程来看待。但该课程并不是从最基础的程序设计基本概念讲起，与现在业界使用的其他开发语言比较，Java比较流行，而且Java技术是现在大多数企业在从事电子商务开发、企业信息化建设、Web应用开发时的首选技术。考取该认证的人，以在校大学生、希望移民加拿大者以及lT界中非开发人员希望转行做开发的为多。另外，对于希望凭借自己快速学习一项技能找工作的人来说，Java认证的吸引力还是很大的。
Oracle认证数据库领域数据库毫无疑问是Oracle证书的天下了。尽管数据库可能随着目前网络业的萧条，市场需求会有所减少，但是Oracle的产品仍然是最广泛应用的数据库产品之一，厂商的认证证书自然也是身价百倍。OCP(OracleCertiliedProfessional)是由Oracle公司颁布并实施的一项权威的专业技术标准。它是专门针对那些能够满足对Oracle核心产品的服务与支持，并具有娴熟的操作能力与广泛理论知识的专业人士。一经认证，在行业内的专业资格将被确认，从而使个人或企业更具竞争实力。一次性通过Oracle认证专家计划包含了两个目前IT行业十分热门的认证角色，即数据库管理员(DBA-DatabaseAdministrator) 和应用程序开发员(DEV-ApplicationDeveloper)。证书课程Oracle11G预计花费时间2-3个月预计花费14000左右，OracLe认证是各项纯技术认证中比较昂贵的。
Redhat认证工程师（RHCE）就业界公认的最权威的Linux认证之一，是世界上第一个面向Linux的认证考试。拥有该认证将具备企业Linux高级系统管理所需的知识、技能和能力，能够不断帮助其公司成功进行系统部署和迁移。
证书课程
红帽RHCE认证考试7.0包括三门课程：红帽系统管理I (RH124)，红帽系统管理II (RH134)，红帽系统管理III (RH254)。
预计花费时间2个半-3个月预计花费8600元 ，目前微思的红帽课程正在开班中，欢迎来试听体验
SAPR/3认证软件应用领域
软件应用领域的SAPR/3认证是惟一的一个综合性的IT管理认证项目。
认证课程
财务、流程控制、资源管理、生产日程、销售订单跟进、人力资源和应用服务发展等。
参加认证要求
具有两年以上了解企业资源管理ERP的职业人，通过至少25天的课堂培训和3小时的考试。
Macromedia与Adobe认证多媒体领域在多媒体与图像处理领域中，Macromedia与Adobe公司风光无限，其认证无形中成为行业的标准。通过Macromedia认证培训，考试合格后获得Macromedia公司中国授权认证单科认证证书和MacromediaWeb MasterDeSree证书;Macromedia产品技术认证是Macromedia公司在软件产品技术应用方面的企业标准，意味着拥有专业的Macromedia产品技术。Adobe 软件是目前电脑设计制作人员进行图形图像处理最为流行和实用的工具，利用它基本可以达到所有设计处理要求。该行业目前以ACTC培训为标准，是许多机构录用优秀员工的重要依据。Adobe系列软件学习难度不大，进入门槛不高，对于初学者的计算机水平并无太高要求，同时，ACTC培训强调案例教学，具有相当的趣味性和实用性。ACTC培训还针对于认证考试大纲和题库，力求使每一名参加ACTC培训学员都通过认证考试。证书优势
通过ACTC培训的优势在于达到平面制作软件、网页设计、数码视频使用的专业水平;考试合格后获得荷兰奥多比中国认证设计师资格，具备执业资格。

IT业界的领军人物有哪些

eWEEK 2008年年度100名IT领军人物排行榜前20名简介：
1、拉里·埃里森(Larry Ellison)
职位：甲骨文CEO
评价：在埃里森的领导下，甲骨文商用软件影响力日益提高。目前甲骨文已在数据中心业务占据优势地
位，从而成为全球最重要的商用软件和中间件销售商之一。
2、史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)
职位：苹果CEO
评价：除消费市场外，苹果在企业用户领域的影响力也日益增强。
3、史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)
职位：微软CEO
评价：虽然微软最近面临着一些挑战，但在鲍尔默的领导下，微软仍在向前发展。
4. 彭明盛(Sam Palmisano)
职位：IBM董事会主席兼CEO
评价：在彭明盛的领导下，IBM不但能在美国市场上获得稳定收入，而且还积极进入国际市场，以向其他
国家的企业用户销售IBM应用软件。
5、玛丽萨·梅耶尔(Marissa Mayer)
职位：Google搜索产品和用户体验副总裁
评价：在素有“美女”副总裁之称的梅耶尔领导下，Google一向注重提高普通网民的搜索体验。
6、吉恩-菲利普·卡托伊斯(Jean-Philippe Courtois)
职位：微软国际部门总裁
评价：在卡托伊斯的领导下，微软全球市场销售、市场营销及服务等业绩大幅增长，业务遍及除美国、
加拿大之外的其他240个国家。
7、乔·图斯(Joe Tucci)
职位：存储软件开发商EMC董事会主席、总裁兼CEO
评价：乔·图斯正带领EMC进入存储业务以外的其他市场。
8、马克·赫德(Mark Hurd)
职位：惠普董事会主席、总裁兼CEO
评价：自赫德担任惠普CEO以来，他非常注重加强软件和服务业务。
9、约翰·钱伯斯(John Chambers)
职位：网络设备制造商思科董事会主席兼CEO
评价：互联网已成为世人沟通的最重要渠道之一，思科不但提供硬件产品，而且还提供软件和解决方案
。
10、拉里·佩奇(Larry Page)和塞吉·布林(Sergey Brin)
职位：佩奇为Google产品总裁，布林为Google技术总裁
评价：作为Google联合创始人，佩奇和布林改变了人们对搜索引擎的原有看法。除了核心搜索业务外，
Google也在大力实施业务多样化战略。
11、约翰·约翰逊(John Johnson)
职位：英特尔首席信息官(CIO)
评价：在约翰逊的领导下，英特尔实现了完成了一项重大移动计算转型：目前85%英特尔员工已从台式机
中解脱出来，从而使员工工作效率实现了两位数增长。
12、凯文·特纳(Kevin Turner)
职位：微软首席运营官(COO)
评价：特纳曾担任美国知名零售商沃尔玛(Wal-Mart)的高管，他的加入，为微软管理层注入一新鲜血液
。
13、雷·奥兹(Ray Ozzie)
职位：微软首席软件架构师
评价：奥兹也是从外部公司加盟微软的高管之一，他主要负责制定微软的服务战略。他首先规划出服务
战略平台，然后让其他高管执行，并甘愿充当幕后英雄。
14、马克·本尼沃夫(Marc Benioff)
职位：客户关系管理(CRM)在线服务商Salesforce.com首席执行官
评价：本尼沃夫可谓“软件即服务”(SAAS)商业模式的先行者，目前他仍在该领域具有重大影响力。
15、林纳斯·托瓦尔兹(Linus Torvalds)
职位：Linux操作系统创始人，程序员
评价：作为Linux操作系统的创始人，他改变了计算机产业的格局，并通过互联网与其他程序开发员共享
开发代码。
16、乔纳森·施瓦兹(Jonathan Schwartz)
职位：软件开发商Sun总裁兼CEO
评价：自施瓦兹担任Sun首席执行官以来，该公司加快了进军开源产品领域的步伐。
17、杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)
职位：知名网上购物服务商亚马逊董事会主席兼CEO
评价：对于亚马逊的日常运营，贝索斯每事亲躬。
18、迈克尔·戴尔(Michael Dell)
职位：PC制造商戴尔首席执行官
评价：戴尔计划重新在企业用户市场占据优势地位
19、巴巴拉·德索尔(Barbara Desoer)
职位：美国银行(Bank of America)首席技术官(CTO)和首席运营官
评价：在美国经济低迷背景下，德索尔将银行、房产抵押及业务并购等业务加以整合。
20、黛安妮·格林(Diane Greene)
职位：虚拟软件开发商VMware总裁兼CEO
评价：数年前，尽管业界并不看好虚拟软件市场前景，仙黛安妮却坚信该业务将有巨大潜力。目前
VMware已成为虚拟软件业务的领头羊.

日本IT行情现在如何为什么那么多程序员去日本工作

相对于国内来说，日本毕竟是发达国家，软件行业起步早发展快，薪资相对来说也高。但是其实国内最近几年的前景和平台也是相当不错的。
1、为什么日本独独需要大量it软件行业的人才？怎么其它的机械、化工、生物行业不需要。是不是日本的行业存在结构性失调？
日本的软件产业非常发达，动漫产业更是世界第一，需要大量的软件开发、编程和测试人员，软件和其他行业不同，知识含量说高也高，说不高也不高。关键的是软件设计和架构，这种工作国人是干不了的，必须在发达国家软件行业干很多年，有丰富的经验才可以。软件设计师或架构师将软件设计好后，需要的就是编程人员根据要求编写程序代码。对于一个大型软件来说，代码可能上千万甚至上亿行，需要人一行一行地录入、粘贴、复制，这种工作日本人是不愿意干的，想干他们也没那么多软件程序员。所以，这种工作都是外包到中国来做，一般是大连。但是，有时候包给中国公司做费时费力，在任务紧急的时候也会找一些人到日本国内去做。貌似成本上升了，但实际上和日本人相比，我们的程序员仍然属于廉价劳动力。所以，才会有那么多的赴日IT人员。
日本的机械、化工、生物行业还真是不需要那么多人。为什么？很好理解。都包到中国和东南亚了啊？中国现在那么多的汽车厂、化工厂、制药企业不是有很多是日资公司吗？他们国内资源匮乏，而且处于环境保护和降低成本的考虑，国内干这些行业成本很高。
不知道第一个问题满不满意。
2、日本经济不是不景气，失业率很高吗？
确实如此。但是，日本劳动力的工资水平可不低。比如，一个日本程序员一个月30万日元（只是打个比方），而从中国引进一个程序员一个月只需要15万日元，哪个合算呢？答案显而易见。企业都是唯利是图的，没有企业为了解决本国失业问题而放着便宜人不用，去雇用本国的“贵人”的。嘿嘿。换了你也不会吧？
所以说，经济不景气，失业率很高，一点也不影响日本企业从中国招聘IT人员。
这种想法很现实，但是300万太多了。IT人士，特别是软件开发工程师和软件测试工程师，现在中国的很多软件人才都是这样做的。而且中国的很多软件外包企业都是在日本IT公司干过一段时间，学到了先进经验，拿着日本公司的外包订单回国创业的。所以说，边挣钱边学习是正道。光挣钱不学习没有多大意义。挣够了钱、学到了技术、拿到了日本公司的分包订单、然后再回国创业，带动国内经济发展，这可是件大好事！
补充问题2：从打工到扎根日本，与日本人基本平起平坐，这种可能有多大？
这种可能性几乎没有，我的一个表哥就在日本，他说，要融入日本社会需要两代人，要进入日本上层社会需要三代人，并且有雄厚的经济基础。简单说，去日本创业，要想和日本人平起平坐，这一代人是没希望了。而且日本人对中国人比较排斥，我们骨子里也看不起他们，这是很难融合的。
希望可以帮到您，谢谢！

IT行业的职员加班到底有没有价值

谢邀！

”月薪高，时新低‘’耗光了头发、耗短了命，年薪10万、20万、30万，这么多的钱能不加班严重吗？。劳动产生价值，而劳动又需要时间，劳动产生的成果越多、商品也就越多，商品多了价值自然也就多了。当然了，没有成果的、过剩的、超过需求的商品，虽有存在价值，但远比不上IT行业的创新价值。

为多挣钱挣大钱而学、上好大学，学高端、热门的知识、技能，为钱而活，恰恰是品学兼优者奋斗和追求的目标生活，说白了也是自愿的事情。有句话怎么说来着：“时间就是金钱”，加班就是争取时间，就是争夺市场，时间抓的越紧，赢得的市场机会就越多，这个行业存在的价值也就越高。

对于下面的职员来说，想多挣钱就要去抓住加班的机会，想在企业混个职位，也得去加加班表现表现。只有积极的工作、积极的加班，才会有机会被提拔，这样积极的人越多，加班的人也就越多、这就叫竞争。因此只要不是从身体精力这个角度讲的话，lT行业的职员加班就是有价值的。个人观点！

付出不一定有回报，不付出一定没有回报，努力是必须的，没有无用功，现在的经历，是以后工作的积淀。

好好工作，好好生活，注意劳逸结合。

这个可不能一刀切，如果这个公司，有事没事的都叫员工加班，那就没啥价值。如果是项目经理要按期完成一个规定的或特别重要的项目，不得已而为之，这种加班是必须的。还有一种为提升自己的能力，主动去学习，主动去训练，那也是有价值的，希望我的回答对你有所帮助。

谢谢邀请！

不用谈价值，每天加班那就违反劳动法。码农类似搬砖头，天天加班，严重损害身体 健康 。个人的 体育 音乐业余爱好、谈情说爱没时间，那还怎样结婚生子？

程序员工资和加班时长基本是成正相关的，如果换算成时薪，其实IT行业不见得比其他行业高。

如果从钱的角度来说，加班就是有价值的，资本家市场，多劳多得。你每天按时下班，八小时之外能带来收入吗，如果没这个能力，那就乖乖加班呗，谈什么价值。

如果从生活的角度来说，加班是没有价值的，因为会造成精神疲惫、积劳成疾。在乎生活质量、身体 健康 的人，必然会权衡利弊，不接受加班。况且长久的加班也会导致工作效率下降。

现在的IT行业鲜有不加班的，工作等于生活，也是很多大佬宣扬的。对于底层职员来说，享受生活算是奢侈，加班是一种来之不易的机会了，可以拿到更多的钱改善生活，有更多的机会得到提拔。把你的剩余劳动价值榨干，可能是每个资本家的梦想，也是每个员工不得已的最好选择。

所以IT行业加班之所以存在，而且盛行，相必是博弈后的最佳选择，价值是有的。

IT行业加班比较严重我想也不用反复提了，确实，最近几年IT行业发展迅猛，特别是互联网领域，更是突飞猛进。所带来的的正面效果就是，IT行业的人才需求越来越大，工资待遇也水涨船高，而负面的情况就是，工资待遇提高的同时，对于IT员工的利用率、工作效率越来越多的被提及，也就产生了很多加班情况。当然，要说“月薪高，时薪低”，也不完全对，IT行业的月薪确实不低，加班也严重，但是真要换算成时薪，还是比很多行业高出一些的，不然也不会有那么多人挤破头的想做程序员了。

那么IT行业的员工加班有价值吗？

自然是有的。

这个价值有两方面的体现：一个是对公司的价值，一个是对个人的价值。

我们先说对公司的价值吧！

对于公司而言，项目摆在那里，需要完成的工作量也摆在那里，项目分解出来的任务也指派到了具体的人头上，而大多数的情况下，任务都不是按照8小时来进行指派的，再加上一些临时的突发情况（例如：需求变更、需求增加等等），如果不加班，基本就是完不成。

虽然很多人都会说，加班时的工作效率不高，加班的质量无法保证等等，但是不得不说，加班了确实能够让项目赶上进度。而在测试阶段，如果真的测试质量比较差的话，那么也就是加班改bug的节奏，总的来说，加班所带来的效果就是，项目能够按期完成并上线。

既然加班的效果还不错，那自然IT企业都还是崇尚加班的，而且IT行业也比较特殊，一个人一台电脑就可以干活，和其他直面客户的行业有很大区别。

OK，对于公司的价值我们看到了，那么对于个人又有什么价值呢？

在IT圈子里有一个笑话，“面试官问应聘者，你只毕业了一年，为什么工作经验写的2年？应聘者回答：加班加的。”

这虽然是个笑话，但是也反应出来一个现象，就是加班时间所带来的工作经验依旧是经验，对于还在成长阶段的程序员来说，加班确实也能够帮助你快速的积累经验。

我曾经也是在加班的时候和很多同事一起讨论算法、解决方案，熬了几个夜，最终把一个比较复杂的算法给弄出来了。而当时自己所收货的那些经验，其实在以后的工作中也不时会用到。

虽然加班确实会很累，但是作为程序员本来就是一个活到老、学到老的过程，我们即使不加班，也需要挤出时间来自己做练习，去读别人的代码，去学习新的技术、新的框架，既然这样，找一个既能够学习又能够创造价值的方式不是更好？

你的加班，对于公司来说是看得见的，你创造了更多的价值，可能没有加班工资，但是如果有奖金，你可能比别人多一份；如果有优秀员工的奖励，你会比别人更有机会；如果有升职加薪，你会被优先考虑，付出总是会有回报的。

不过，人性总是复杂的，人也是自私的

有的人是愿意付出更多，愿意更快的走向成功。但是，有的人是不喜欢吃亏，也许还有些好高骛远。

曾经，我也非常的不喜欢加班，觉得被公司占了便宜，觉得我自己的时间被剥夺了。有时候被迫加班时，也是磨洋工，美其名曰加班的工作效率低。其实我自己知道，我可以在加班的时候保持还不错的工作状态，可能是在白天时的90%左右吧，只是我自己不愿意而已。

但也就是如此，很多的机会从我身边流过，和我同期的小伙伴，都的已经成为了我的上司，但是我也仅仅就是按部就班的享受着每年那么可怜的调薪而已。

当然，人总是会醒悟的，然后自然就是付出更多，把之前的时间补回来。而那时候就不仅仅是加班了，还报了一些培训班，一些网课，去学习更多的知识。

我不提倡加班，我更喜欢8小时内完成10小时的工作，但是，剩下的时间干什么呢？总要抽出一点时间来学习，来提高自己的。如果自己不是自觉的人，那么还不如加班来得直接，至少除了自己的提高外，还能够得到更多的机会。

现在 社会 ，IT行业应该还算是红利时代，网络技术的快速发展衍生出了很多行业，这些涉及人工智能、物联网、智慧城市、智慧消防、手机互联网等等都需要IT人员，特别现在智能手机普及，移动端的APP和各种手游简直是一块大蛋糕，这也催生了各种IT人员的加班，也是行业拥有高工资，但是至于加班是否有意义，这个我觉得还是因人而异，有些觉得挣钱就有意义，有些觉得陪着亲人享受生活才有意义，有些觉得自由无拘束才有意义，这些都是因人而异，人还是需要追求本心。

当然，在不同的阶段，也会有不同的想法，互联网行业的码农很多也是吃青春饭，但是整体来说，趁年轻积累资源、积累人脉，等到35岁这个坎你也许会有不一样的人生，那你前期的规划可能就会很重要。与你是否加班也息息相关。

其实每个行业都有自己的行规，不同时期不同对待。自己所待的公司肯定是自己最了解的，自己衡量一下自己在这个公司未来的职业规划，如果有希望的话加班让老板看到你的努力，知道你是肯干的人还是很好的。

但是如果自己都看不到自己在这个公司未来的发展也没有必要让自己熬。有时候形势不对熬也熬不出头的时候何必搭上自己的 健康 。

尤其是这次疫情字后每个人都应该先关注自己的 健康 。

我以前部门经理的老公就是IT部门的经理，对，三十多岁的年纪都在公司坐上了经理职位，确实厉害。但他们居然还不能经常一起回家，不是你开会走不了，就是她开会走不了。有时候遇上大项目，两个人都忙的很，赶上两个人都要出差，孩子都顾不上，只能请同事帮忙看。所以说，别以为坐上高职位就轻松了，实际上忙起来的时候也是昏天暗地，加班，熬夜工作，也是再正常不过的事情。

不同职业阶段，不同的岗位职责，加班的价值肯定是不一样的，就算是本身从事IT行业的职员也未必说得清道得明加班的价值所在。不只是IT行业，很多行业都潜藏着无数偏见。 最带有偏见的看法就是，有人说没本事的职员才需要加班，混加班费。比如低职位的都是看加班多少，加班多，工资就高，再看那些能力强的高管哪里需要加班，基本到点就走了。

就说说我以前公司IT部门的一个状况。我们公司的IT部门人员还算是比较庞大的，就单分公司本部就有20个人左右，属于集团总部人员就不去讲了。

从职位职级上讲，这20个IT人员，有技术员，助理专员，专员，高级专员、工程师、助理主管、主管、分析师、顾问，助理经理，经理，总监。这个部门招聘职员最低学历是全日制大专，英文基础要好，只要不特别缺人基本不招收应届生，或者没有相关经验，或者专业不匹配的职员。基本没有进来再慢慢培养一说的可能。

然后重点就是加班多少按职级不同会有不一样的标准。进过大公司的可能都有所了解， 你有什么样的级别就意味着你有什么样的工资， 然后加班数也是定死的。特例除外。 IT部门加班最多的就是技术员，底薪在本部门最低，全靠加班费。 因为他们就是一线工作人员，不管有事没事都要耗在那里，守在那里，持续保障公司的IT软硬件网络设施的正常运作。他们不仅要在办公室工作，还要偶尔下车间产线去巡查维修，产线的电脑和机器设备网络，而软件系统经也常会出现故障，产线工作人员是根本无法处理的。并且生产都是全天候的，所以IT技术员都要三班倒，需要上中晚班，或者白夜班。而我们这边的IT技术员也是分职能的，有负责硬件跟进，软件跟进，还有测试跟进，一般软件方向更多发展机会，因为不确定性强。 IT技术员可以说非常辛苦，实打实的操作为多，繁琐，耗时费力，好在大多都是今日事今日毕。这个阶段是打磨自己基本技术能力最好的锻炼，这种加班我认为挺值得。 所谓 真正成长都先要褪一层皮，这是最难的一步，苦练基本功的付出，这一步基础打好了，后面就会容易很多。

IT技术员往内部晋升渠道走，如果坚持一两年再往上升职就是助理专员，和专员职位。只要不断的坚持学习技术积累经验，付出努力就能看到工资和升职回报。升职为助理专员或者专员时，底薪会上调，固定加班数基本就会减少一半，然后工作的重点也会有变化，可能要带新人做事，也要处理较为复杂的问题，再然后就是要参与公司的一些项目跟进。在IT部门实际上需要做公司很多项目跟进的后勤工作，比如公司各种新系统上线，大公司的HR，财务，运营基本上都有独立的操作系统，或者是大系统下的二次开发，最典型的就是SAP。还有一些就是支持类的工作，比如公司年会，大客户来公司安排会议，集团CEO见面会等等。反正总有的忙，都是公司日常有一点难度但可以接受的工作。 这个阶段，这些工作没有很多大机会，但是除了打磨技术，会增加很多与其他部门同事沟通和学习的机会，应急事务变多，责任加重。看似加班减少，实际上压力变大了，可能下班了还在思考工作上的事情，也就是常说的有把工作带回家的苗头了。 而学历对IT工作重要吗？答案是重要。如果是全日制本科，专业相关，足够优秀，无需太多经验一进来就是专员职级。也就说，本科学历可以直接超越大专生两年以上辛苦付出的努力，薪水职位直接碾压，并会得到更多施展和挑战性工作的机会。所以，读书有用论在我们公司是有效的。

IT技术员升到专员，或者高级专员，都是比较技术层面的东西，大多都会遇到职业瓶颈，没有一定质的改变就难以突破，就算工资年年涨，但职位可能五年不升也是可能的事情。所以，大部分人为了在职位道路有更好的发展，会选择以下途径：

1.提升自己目前的学历，自考或者函授本科，边工作边考试，逼自己一把，大多人在这个过程中，除了不同程度提升能力外，主要的是磨练了自己的毅力，耐力，再学习感悟的能力，变得更加自律，激发内心进取和挑战的心理。拿到本科学历后，内心会更加有底气，相信自己的实力，会对自我有一个新的定位。而有了本科学历无疑也是升职加薪的重要筹码。而他们中多数成为的是工程师或者主管。

2.参加专业技能考试，取得专业资格证，进一步提升自己的专业能力。都说技术过硬，天下无敌，只要技能足够厉害，就算其他能力一般也能让老板刮目相看，升职当然也是板上钉钉的事情。这些人大多数就是IT高级工程师。但实际上很多人只局限于目前的平均水平，可代替性太强，就算工作勤快努力也不会有超出想象的回报。

3.跳槽到更有优势的公司，一种是同行跳槽，一种是跨行跳槽。所谓，识时务者为俊杰，多数人在工作到专员职位时，都对自我有一个比较理性的认识和评估，大概明白自己离晋升到主管的能力差多远？在目前公司有没有这样的机会？或者自己适不适合再往这行走下走？我只说选择同行跳槽这种情况。好的跳槽确实是可以实现跨级晋升，实际上大部分人都是这么做的，成功率也挺高，可以让自己有机会大幅度提升。前提是你的基础要足够扎实。

在我们公司IT部门做到主管职位也好还是走纯技术路线的高级工程师也好，大部分都是晋升上来的老员工，他们都走了我说的第一条或者第二条路，都是非常励志的人。而基本上到这个职级基本没有多少固定加班甚至没有加班的，像我们公司IT高级主管和高级工程都是月薪制，无加班费。加不加班都是看自己工作安排，而他们的工作在外人看来也是比较高深莫测的。但是都基本会这样，公司会给他们这一群人统统配备笔记本电脑，所以他们到哪里都是夹着笔记本电脑，包括回家。虽然是没有加班费了，实际上他们经常都是回家还要办公，随时收集一点突发的灵感。

再特别看一看我们公司IT高级工程师，软件开发这一块的，压力估计是最大的。我们后来公司设了自动化研发部门，那个部门招了一百多人，主攻电子产品生产设备由自动化机械代替人工的智能机械臂和程序研发。外部招聘尖端的视觉工程师难度大，人才奇缺，部分IT高级软硬件工程师临危受命，要去学习研究视觉方向的内容。对于一些刚成家的人来说，未必愿意冒险去做公司的试验品。我看到选择这条路的工程师是非常艰苦的，经常焦虑，因为要克服很多未知的难关，没有加班费却经常搞到晚上八九点都没走。没事还会去HR吐槽能不能去别的公司挖几个高手来带带路。我不知如何评价这种加班值不值，但我觉得要做出成绩，那就不得不去加班，并且没人逼你，也没人给你付加班费，完全靠自己的自觉，执着，热爱。 等到做出成果那一刻，你才有可能收获鲜花，掌声和金钱上的认可。

看到这个题目，总感觉有点幼稚。谈论IT行业职员加班的价值有意义吗？现实很残酷，这个行业就是用时间和高付出换取高收入的职业，谁也改变不了。如果你进入了这个职业，有意义也好，没意义也罢，你没有选择，只能硬着头皮去适应这个环境，不要有任何的怨言，要么你就离开它，千万别想着让它来适应你。不仅仅中国的IT业这样，美国法治那么健全，IT业加班情况丝毫不逊色中国。

回到正题，加班的意义是一个很复杂的话题。加班可分为：主动加班和被动加班，良性加班和恶性加班，长期加班和短缺加班，经常加班和临时加班等等。我们这里只讨论良性的经常加班，恶性的具有负面效应的加班，不仅仅没有意义，而且危害个人，危害 社会 ，不在本次讨论范围。

个人认为，有效的加班，在IT行业还是有意义的，而且在一定程度上说是必要的，这是由职业性质决定的。首先这个职业不面对顾客，主要的对象就是计算机，客户有上下班一说，机器没有，只要你愿意，计算机陪你24小时都可以。同时，与编码打交道的人，思维有个连续性问题，特别是程序设计开发工作，来思路了，也下班了，不如一鼓作气把这部分做完再走，效率更高。加班的意义从三个维度来分析，个人的价值，公司的价值， 社会 的价值。

一、个人的价值。加班对个人来说还是有一定价值的，好处多多，别看你累，似乎很傻，其实你一点也不吃亏。一是可以学习更多知识，积累更多经验，提高自己的工作技能；二是更容易得到领导和同事的赏识，更快地升职；三是更容易加薪，获得各类奖金和加薪的机会多于其他人。

二、公司的价值。对公司来说，员工加班肯定意义非凡。从收入、支出的比重来看，支出的不过是点水电费等小额开支，但是给公司带来的却是诸多收益。10个人的工作5个人做，仅减少的人员工资就很可观，工作早一天做完，早一天推出，早一天占领市场，这可是公司生死存亡的大事。

三、对 社会 的价值。一个 社会 的进步和发展，必然是一代人或几代人的高付出换取的。特别是IT业，知识技能更新速度非常快，稍微的一个迟缓、一个松懈，带来的就是整体上的落户，就是被淘汰。IT业员工的加班，直接推动了 科技 事业的进步和发展，对 社会 的价值非常之大，不可估量。

因此，我们要正确地对待IT业界员工的加班问题。既要看到积极的一面，给予鼓励和提倡，也要看到不利消极的一面，进行必要的改进和引导，使我们的IT产业进一步 健康 发展。

谁能帮我找一些IT业界历史上的有名有影响离的电脑公司吗

听我给你掰老故事：
IBM，即International Bussiness Machine Corporation，国际商业机器公司，成立于1914年，截止2002年底拥有雇员315889人，总资产965亿美元，是全球最大的IT公司。
最近四年收入状况
1999年：833.34亿美元
2000年：850.89亿美元
2001年：830.67亿美元
2002年：811.86亿美元
纳斯达克股票代码：IBM
IBM（国际商用机器公司）创立于1911年，最初它只是一个生产计时器、穿孔卡、统计
分类机、称量器具等产品的名不见经传的小公司。1924年改为现在的名字。几十年来，
IBM公司在小沃森称之为“信念的力量”的鼓舞下，力求尽善尽美的服务，终于使之成为
当今美国最大的电子公司，并在计算机领域居于世界领先地位。
（一）老沃森时代
IBM公司的实际创业人，是被列为美国企业史上十大名人之一的托马斯·沃森（老沃森）
。他对公司的早期发展起过举足轻重的作用。老沃森对公司的最重要贡献，是为IBM公司
奠定了一个基调，培养了独特的企业风格。在很早的时候，他就提出了公司经营三方针
：为了顾客的利益；为了员工的利益；为了股东的利益。这实际上成为使他一生事业成
功的坚定信念。
老沃森的管理风格属于家长式，在公司中他简直就是“上帝”，跟他的意见不一致就等
于是“犯罪”。但是，在管理思想上，老沃森却颇具独创精神。
老沃森系推销员出身，他工作艰辛，曾经失业，因此十分了解一般工作人员的最严重困
难是职业保障。为此，IBM公司制定了职业保障政策，采取了美国少有的终身雇用制。这
一政策获得雇员们的衷心拥护，并大大促进了雇员对企业的忠诚和对工作的献身精神。
为避免雇员由于经理人员的偏袒或个人好恶而受到不公平待遇，在老沃森的倡导下，IB
M公司推行所谓“开门政策”，公司雇员有所不满，可随时向公司最高领导反映，这最终
成为公司中一种正规的制度。这种政策本身，便会对管理人员产生一种温和的影响。随
后，在IBM公司的工厂中取消了计件工作，工厂里的第一线管理人员并不保留零件生产资
料，雇员的成绩根据其对公司的总体贡献进行评定。所有这些政策，充分发挥了公司全
部雇员的精力和才能，显著提高了雇员的士气和工作效率，也给公司本身带来了勃勃生
机，对公司的发展产生了深远的影响。
老沃森的经营思想，是力求使公司在各方面的工作都尽善尽美。他希望并且要求所有雇
员在任何工作中，都应该有杰出的表现。他经常告诫公司人员：“订出完善的目标而未
能达到，总比订出不完善的目标而轻易达到为佳。”正是由于公司敢于负担看来是不可
能完成的任务，敢于做他人认为不能做到的事，才使IBM公司脱颖而出。1914年，IBM公
司只有雇员1200人，年营业额300多万美元；到1937年，公司的规模扩大了10倍，人员增
加到1万，营业额达到3000万美元。1945年，IBM公司终于发展成为本行业中规模最大的
公司。
由于第二次世界大战对计算技术的强烈要求，1944年，IBM公司曾在人力、财力上支持哈
佛大学的艾肯研究成功了世界上第一部可进行四则运算的全自动继电器计算机。差不多
就在同一时期，美国宾夕法尼亚大学的莫克利和埃克特在陆军的资助下，也在研究采用
电子管的电子计算机。1945年底，一部划时代的电子计算机一一埃尼阿克诞生了。
在事业发展顺利的公司里，人们习惯于认为自己的判断总是正确的。当时，没有人预见
到计算机的无限前景，一般人认为世界上只需要四五部计算机就够了，老沃森也未能免
俗。当莫克利和埃克特自己开办的公司经营失利，二人联袂相投IBM公司时，竟遭到老沃
森的拒绝。1950年，他们的公司被兰德公司收购。翌年，第一台民用计算机尤尼瓦克便
移交美国人口普查局使用，并率先开辟了计算机商用市场。这一事件使得IBM失去了一些
老主顾，也使IBM公司落在了对手的后面。
面对这一巨大的挑战，老沃森的长子小沃森（也叫托马斯·沃森）面对现实，提出了研
制新计算机的对策，老沃森果断地采纳了儿子的建议，并挑选出一名最优秀的行政人员
负责这一任务。1952年，IBM推出了每秒运算16000次的701型大型计算机，随后又陆续推
出了702、704和705等一系列电子管计算机。1956年，IBM公司便又远远超过了对手。也
是从这时起，开始了1956—1973年的小沃森时代。
（二）小沃森时代
小沃森生于1914年，年轻时就读于私立学校和布朗大学。那时他就是一个很有思想的青
年。1937年，大学毕业的小沃森作为普通推销员进入IBM公司，很快便成为公司的一名得
力推销员，并荣幸地加入了公司的“百人俱乐部”。第二次世界大战中，具有驾驶私人
飞机1000小时经历的小沃森志愿参加了空军，曾获中校军衔。这段军队生活的锻炼，培
养了小沃森的冷静头脑和坚定不移的性格。
复员回到公司后，小沃森晋升很快，1946年成为董事，1952年出任总裁。1956年老沃森
去世后，小沃森成为公司首席执行委员、公司最高领导人，成为IBM公司的第二代首脑人
物。
小沃森继承了父亲的优良经营思想，并把这些思想总结为IBM公司之所以获得成功的三条
信念：
1．尊重个人在IBM公司的管理工作中，这一点始终处于主导地位，保障每个人的职业，
尊重他们的人格，并注意培养他们。
2．尽善尽美地为顾客服务“IBM意味着服务”，是IBM公司最成功的广告。公司通过提供
最佳的服务以获得良好的信誉。
3．尽最大努力做好工作这是使得其他两条信念得以有效贯彻的力量所在。
另一方面，面对周围新的挑战，小沃森在坚持贯彻企业“信念”的同时，大胆地对公司
进行了改革。
过去，IBM公司还是一个较小规模的企业，产品品种的改变也比较缓慢，公司实际上只由
几个行政人员管理。但是，随着时间的推移，企业经历了急剧的变化，带来了大批的新
技术、新产品和新的市场，公司的规模也有了迅速的扩大，以往的由一人作出决定的集
权式结构显然不能应付。因此小沃森认识到，必须从根本上变革公司的管理结构，以适
应新的形势。
1956年底，小沃森召集了公司的100名左右最高级人员，在弗吉尼亚州的威廉斯堡连续举
行了三天会议，会上作出了从中央集权式经营转为分散经营的重大决定。当时的报纸幽
默地报道说：“会议开始时，公司总部还像一块岩石，到大家出来时，公司便散开了。
”
在IBM公司的历史上，这是一次划时代的会议。会议决定公司组成六个独立经营的事业部
和一个世界贸易公司，所有这些部门都有相当大的独立自主性。组织结构分散的目的，
是把业务部门分成多个较易管理的单位，以确保在最合适的时间和地方作出决策。公司
还组成了审查各部门长期计划和重大决定的管理委员会，其成员是董事会主席、总裁以
及6名其他最高级行政人员。同时，小沃森在自己周围聚集了一批专门人才，负责向管理
委员会提供咨询和建议。其中有通晓计量经济学的经济学家，有运筹学家，还有由优秀
技术人员组成的技术专家团，他们作为公司的神经中枢，积极地开展工作。
1958年，小沃森又进行了另一项大胆的改革，即在IBM公司的工厂中取消了小时工资制，
使IBM公司的每一名职工都纳入薪金制，从而取消了蓝领职工与白领职工之间的最后一项
差异，这件事对于公司人员的意义，可与二战后所做的任何革新相比，它给公司带来了
任何其他方法都不可能代替的良好人际关系和高昂的士气。
每当面对重大的挑战，小沃森始终表现出现代企业家所必须具备的巨大魄力和冷静头脑
。20世纪60年代初，公司又遭到其他计算机公司的巨大挑战，同时本公司内部由于机型
不统一，也存在着自相竞争等严重问题。对此，有人提出了通用360系列计算机计划，但
全面实施这项计划需投资50亿美元，相当于美国研究原子弹的费用，由一家公司承担确
实存在很大的风险。公司内部对此意见分歧，讨论再三决心难下。面对这种情况，小沃
森果断地起用了坚强不屈、经验丰富的副总裁利阿森领导这一计划。经过4年的不懈努力
，1964年终于向世界宣布了计算机史上划时代产品——IBM360系列计算机研制成功。自
此，世界计算机界无不向IBM看齐，完全巩固了IBM公司在计算机领域的统治地位。
1971年，小沃森因心脏病发作病倒后退居执委会主席，1973年又根据他亲手制定的60岁
退休的规定从领导工作岗位上完全退了下来。
（三）不断开拓
由于小沃森的努力，为IBM公司计算机事业的发展奠定了坚实的基础。进入20世纪70年代
后，IBM公司又陆续开发了370系列、303x系列和4300系列计算机，对世界计算机界产生
了很大的影响。
但是，IBM公司的成功，特别是360系列计算机的成功，使公司产生了自满情绪，因此只
注意了大型通用机的研制、生产，而忽视了小型机、微型机的市场潜力，使公司的事业
遭到侵蚀。但IBM公司毕竟有它的传统，自1980年起，它又在各个领域努力开发新产品，
积极提高生产自动化能力，公司又向前迈出了巨大的步伐。
1981年，IBM公司进入个人计算机市场，并开发了16位机，率先进入微型机的高级机时代
。在不到两年的时间里，IBM公司便超过了同行业中的苹果、坦迪等先驱公司。目前，在
世界个人计算机市场上，它已掌握了30％的市场占有率。
IBM公司短期内在个人计算机领域获得如此巨大的成功，其原因主要有以下六点：
1．设计先进公司从1981年进入微型机市场，即首先采用16位微处理器，从而大大提高了
产品性能。
2．公开软件公司一反以往保密的做法，及早公布产品规格，使一般软件公司都能据此编
写软件，这样做十分有利于产品的推广、使用，并且能够以本公司产品为基础，形成软
件标准。
3．多渠道销售公司除自销外，还通过百货公司、零售公司多方推销。
4．自动化生产公司重视高度自动化工厂的建设。在生产线上，大致每45秒即可生产一台
计算机。
5．杀价进攻在产品供不应求时即主动大幅度降价，以提高竞争能力。
6．采取风险管理给公司内个人计算机开发小组以极大的自主权，公司只提供充足资金，
很少进行干预，从而大大促进了开发小组的工作积极性。
1984年，IBM公司从业人员已近37万人，年销售额达460亿美元，在美国最大的500家制造
公司中名列第5位。目前，全球约有150家较具规模的计算机公司在竞争世界市场，仅IB
M一家就占有市场的50％，在美国和世界计算机市场中，IBM公司始终雄踞盟主地位。
（四）20世纪80年代末开始的战略调整
1．精减组织。1986年至1991年，IBM在世界范围内裁员6万人。
2．集中经营范围。IBM卖掉了许多非计算机经营项目，复印机分部于1988年卖给柯达公
司，与打字机、键盘、个人打印机相关的企业于1991年卖给克莱顿一杜彼利埃公司，RO
LM电讯公司分两次于1988年和1992年卖给西门子公司。
3．调整结构，扩大分公司自主权。1991年，公司投入30亿美元改建费用，重新调整它的
9个分部，各分公司自主经营。
4．扩大战略联盟。20世纪90年代，IBM各系统集成包括许多主要战略联盟，其中有西尔
斯、王安及苹果等公司。1991年，IBM与德国西门子和日本东芝合资开发分离记忆集成块
。IBM还拥有价值1亿美元的法国布尔集团公司的股票。1991年，IBM多媒体集团与时代—
沃纳公司就一个可行的电视—计算机联机项目进行合作开发。
（五）收购莲花公司
1995年6月，IBM以35.3亿美元成功地收购莲花计算机发展公司，写下了现代商业史上极
其精彩的一笔。有人形容IBM的收购计划为“如同时钟里发条与齿轮般的精确”。莲花公
司是仅次于微软、NOVELL的世界第三大计算机软件制造厂商，一旦IBM的收购引起莲花公
司的反感，就有可能演化成一场旷日持久的、大伤元气的“官司”。按道理莲花公司必
然动用包括引用反托拉斯法在内的一切可行的手段实施反收购，然而IBM的收购计划居然
在短短的一周之内变成现实，个中缘由，耐人探究。
1．密网早就撒向对手。IBM的精明之处在于，它所选择的收购对象有一个致命弱点，莲
花公司的章程中允许直接从股东手中吸收股份。1995年6月5日，IBM公司董事长杰斯特纳
宣布了收购莲花公司的计划。事实上在此之前，IBM的智囊团和决策层就已经精心编织了
一个网。5月12日，杰斯特纳召集IBM决策人物，通报公司计划收购莲花公司的重大决定
。
早在1995年初，IBM资深副总裁约翰·汤普逊已经多次与莲花公司的董事长克姆曼齐秘密
讨论过双方合二为一的可能性。IBM需要莲花公司最成功的软件产品，而莲花公司欲一举
实现其众多的软件开发计划，却又苦于财力不足。4月初，IBM公司财务长杰罗米·约克
等带领10名高级研究人员对莲花公司的软件产品与IBM自己的软件系统接轨展开了深入细
致的研究；与此同时，IBM把第一波士顿银行和CSM律师事务所的金融家和律师请来，让
他们参与制定收购计划，从各个方面、各个角度对收购行动做出无懈可击的安排。
2．储备巨资，志在必得。在5月12日的会议上，IBM的决策者们认为，不能与莲花公司长
期磨下去，克姆曼齐很可能会在IBM的对手中选择合作者，并以此为筹码与IBM讨价还价
。按惯例，如果以收购股票的方式收购上市公司，收购者必须根据该上市公司目前的股
票价格，并在此价格基础上制定出包括溢价部分在内的收购价格。当时莲花公司的上市
价格为每股近30美元。IBM根据公司的现金存量，把收购的溢价率定为100％。因此IBM把
收购价格定为每股60美元。为此，IBM准备了105亿美元的现金。尽管有人认为IBM的收购
价格定得过高，但IBM决策层有着自己的意图。从收购计划公布开始，就以高价位向其他
竞争对手传递信息，即IBM不达目的决不罢休，以此逐出所有的潜在的竞争者。实际上I
BM最后收购的价格是每股64美元。而且IBM的法律顾问——CSM律师事务所为收购计划制
定了应付莲花公司反收购的诉讼文件等，真可谓滴水不漏。
3．交互网络传递信息。最令IBM担忧的是NOTES软件的设计者雷蒙德·欧兹尔，若他对I
BM的收购计划表示不满，必将使IBM的收购计划功败垂成。经过分析推测，杰斯特纳认为
欧兹尔的主要兴趣与IBM一致，即NOTES的前景，若IBM收购莲花公司后，能在资金上对开
发NOTES有所支持，欧兹尔何乐而不为？另外，IBM巧妙地利用交互网络（INTERNET）将
收购的信息传递给大多数莲花公司的职员、股东及合作者（在美国，公开与被收购对象
的职员联系是非法的），以此了解莲花公司职员对收购的反应。6月5日，在杰斯特纳向
世界公布IBM收购莲花公司消息时，莲花公司主要部门的反应都很正常。6月6日—6月11
日，杰斯特纳与克姆曼齐进行多次协商、洽谈。6月11日中午，IBM全体董事再次通过电
话聚到一起，杰斯特纳郑重宣布：IBM收购莲花公司成功。

现在国内被IT业界认可的软件项目管理证书是什么

现在国内被IT业界认可的软件项目管理证书一个是pmp、一个是信息系统项目管理师。
PMP（项目管理专业人士资格认证）：项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平，可聘任高级工程师职务。

以上就是小编对于业界的英文单词是什么？大家从事IT行业的工作一般都考的哪些证书啊问题和相关问题的解答了，业界的英文单词是什么？大家从事IT行业的工作一般都考的哪些证书啊的问题希望对你有用！

☆未收藏(0)