华为公司董事长（华为董事长孙亚芳的故事）

大家好！今天让小编来大家介绍下关于华为公司董事长（华为董事长孙亚芳的故事）的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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华为公司董事长（华为董事长孙亚芳的故事）第1张

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华为董事长孙亚芳的故事
加入华为29年，孟晚舟出任轮值董事长，一路走来她都经历了哪些磨难
华为有多少总裁，多少副总裁，分别管什么
孟晚舟升任华为轮值董事长，她在华为内部的口碑如何
孟晚舟出任华为轮值董事长，什么是“轮值”董事长
华为的轮值董事长每几个月轮换
华为公司董事长是谁

华为董事长孙亚芳的故事

　　对女性创业者而言，这大概是一个表现“巾帼不让须眉”的极好机会。但一旦选择了这条路，也就意味着，她们必须放下温柔的矜持，抛弃原本安逸舒适的生活，努力完善自己、锻炼自己、武装自己，以磐石一般坚韧的姿态，去独当一面、运筹帷幄，下面我们来看看华为董事长孙亚芳的故事。

　　第一神秘的商界女性

　　谈论起华为，人们首先可能会想到那个神秘、火爆、永远也采访不到的“军人总裁”任正非，然而在华为多年持续快速的成长中孙亚芳却也功不可没。任孙二人一内一外，一唱一和，配合默契，最终形成了华为“左非右芳”的管理格局。

　　作为华为公司的董事长，孙亚芳在媒体面前曝光的频率还是比较多的，在许多华为公司的活动中，都能看到这位华为女强人的身影。然而，业界对她的了解似乎并不比任正非多多少。但今后，她的神秘感或将会同华为公司一样，随着国际化加快将会渐渐淡去。孙亚芳是财富、福布斯等评选的“商界女性”榜单上的常客。包括她在内，这些优秀的.职业女性，来自于不同的国家和行业，在改变公司全球商界形象的同时，也在改变着世界。

　　初次华为亮相

　　孙亚芳不是华为的创业元老级人物，大学毕业后直接到一家国营单位做通信工作，自1992年加入华为后，先是任培训部经理，随后到长沙做办事处主任，再主管市场，以及后来升任主持市场和人力资源的常务副总裁，再到1998年方才任华为公司董事长兼常务副总裁。

　　历经20年的历练，孙亚芳渐渐地向管理高层靠拢，一步步成长为集团的“二把手”。其实早在加入华为之初，孙亚芳就已崭露头角，深得任正非的赏识。

　　在1992年前后，华为因货款回收太慢，现金流出现严重问题，全体员工连续几个月没有发工资，士气低落，部分员工打起了退堂鼓，纷纷请求辞职。天无绝人之路，此时华为收到了一笔货款。公司高层在一起研究这笔款子怎么用。任正非也实在拿不准该怎么办。最终，一个刚进入公司不久的女流之辈站了出来，给任正非做了决定先发放员工的工资再说!于是，等待多月的员工们领到了拖欠已久的工资，干劲马上上去了。此前，公司内部出现的各种问题顿时全部迎刃而解，新产品也很快研制出来，华为顺利地走出了困境。

　　初来乍到，这个相貌秀气、文雅女性的内在决断力着实让人刮目相看。对于一贯雷厉风行的任正非而言，孙亚芳相对和风细雨，细腻并且讲求平衡的行事风格令她在华为管理层独树一帜。

　　组建销售团队

　　华为以一贯的低调作风成为了中国企业里的神秘刺客，其中孙亚芳一手建立的市场体系令竞争对手胆战心惊。

　　《走出华为》一书作者也曾经描述过华为的狼性销售模式。华为的销售人员能做到你一天不见我，我就等你一天;一个星期不见我，我就等你一个星期;上班找不到你，我节假日也要找到你。华为的销售人员甚至在知道了你在哪个小岛上开会后，他也会摸过去把你找到。

　　华为的每一个员工对工作专注、执著，凭借着敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，造就了这支中国一流的华为团队。

　　华为的“狼”性市场营销体系，对华为自1996年以来的高速增长立下了汗马功劳，孙亚芳作为这只团队的缔造者，开始逐步确立自己在华为的地位。在孙亚芳的带领下，华为在2013年实现销售收入2390亿元人民币，净利润210亿元人民币，同比增长34.4%，首次超越爱立信，成为全球最大的通讯设备商。

　　相互融通的任孙二人

　　作为半路出家加入华为的孙亚芳，与任正非照相呼应，稳稳坐上华为的第二把交椅，在公司内部被称其为一人之下，万人之上。

　　据说在华为的公司级文件，抄报的一栏只有两个人以“任总”、“孙总”相称，其他副总裁都要出现姓名，任正非在公开场合都是以“孙总”称呼孙亚芳。而且任正非在极其感性的《我的父亲母亲》一文中这样写道：“接到纪平的电话，说我母亲上午10时左右，从菜市场出来，提着两小包菜，被汽车撞成重伤，孙总已前往昆明组织抢救。”文中提到的“纪平”是华为主管财务的常务副总裁，和任正非一起创业的华为元老之一，任正非直呼其名。而称孙亚芳为“孙总”，足可见对孙亚芳的另眼相待。

　　任正非脾气暴躁却也视野开阔，对新事物的观察和学习能力极强，时常觉得属下难以领会他的意图，并习惯性地骂属下“笨得像猪一样”。唯独孙亚芳总是在第一时间便能够体会到任正非的意思，对孙的观点也倍加推崇。

　　任正非的许多经典文章和讲话都曾流传到社会，并被大量引用。而在任正非的文章和讲话中，则多次引述孙亚芳的话和观点。孙亚芳对任正非思想的影响和理解，在华为绝无二人，这或许也是企业高层管理的最佳状态。

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加入华为29年，孟晚舟出任轮值董事长，一路走来她都经历了哪些磨难

说起孟晚舟，很多人对她的印象就是任正非的女儿，她虽然出身特别好，但并不像别人说的那样，从小娇生惯养，孟晚舟从小就要接受非常严格的培养。长大以后也并非直接在自己家族企业里面当一个位置很高的领导，而是一个小职员，她是凭借着自己的努力才走到了今天这个地位。加入华为29年，孟晚舟出任轮值董事长，一路走来她都经历了哪些磨难？

孟晚舟在小的时候，她的父母对她要求就特别的严格，培养她学习各种知识。在她的童年里，每天都是要去参加各种补习班，这也都是为她以后工作做着铺垫。等到她毕业之后参加工作，她并没有像其他有钱人家一样直接去到家族企业当领导。她是从家族企业的最低层开始一点一滴干起，每天干着最辛苦的活，但是在这个过程中她学习到了很多的知识，这一路走来，她经历的磨难不止一点点。

孟晚舟经过这么多年的历练，已经逐渐成为能够担当一面的人，但是后来因为一些莫须有的指责，他被扣留在加拿大五年，在这五年里面，他一直坚持不懈，相信自己可以回到自己的祖国。她不接受任何莫名的指责与诬陷，她相信自己是清白的，而且她真心的爱着自己的国家，终于她成功的回到了自己的国家。这一次他也是信心满满的担任了华为的轮值董事长，许多人对于她做出的贡献也都是有目共睹的。

孟晚舟经历的这一切都是一点一滴自己扛过来的，身为一个女子却有这样的毅力，让人十分佩服。而担任华为的轮值董事长也是对他实力的一种肯定，相信他会给华为带来怎样的新生，这是大家比较期待的一个问题。

华为有多少总裁，多少副总裁，分别管什么

华为到底有多少总总裁，多少副总裁，分别管什么其实总华为年报就可以看得一清二楚。

华为作为一家世界级的企业，2018营业收入超过7200亿，这个体量已经跟一个省级的GDP差不多得了，不过创造这么多营业收入华为只用了18万左右的员工。而在这18万员工当中，不同的人所属的部门是不一样的，因为华为有很多事业群，不同的事业群都有相关的负责人。

根据2018年华为财务报告数据显示，目前华为的高管具体如下：

一、集团总裁

华为的总裁是任正非，目前任总没有参与到华为具体的管理工作当中，他的工作更多是战略上的决策以及精神领袖，在华为拥有绝对话语权。

二、董事长2个

华为有2个董事长，一个是常规的董事长，另一个是轮值董事长。目前华为的董事长由梁华担任，轮值董事长由胡厚昆担任（2019年4月1日~2019年9月30日）。

1、常规懂事长梁华全面负责华为的各项事情。梁华出生于1964年，毕业于武汉汽车工业大学，博士。 1995年加入华为，历任公司供应链总裁、公司CFO、流程与IT管理部总裁、全球技术服务部总裁、首席供应官、审计委员会主任、监事会主席等职务。现任公司董事长。

2、轮值董事长由郭平、徐直军、胡厚昆轮值担任。三个人的任期如下：

轮值董事长主要主持公司董事会及董事会常务委员会，轮值董事长在当值期间是华为的最高领袖，任职期间全面负责华为的各项业务。

3个轮值董事长简介如下：

郭平：出生于1966年，毕业于华中理工大学，硕士。1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值 CEO、财经委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

徐直军：出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993 年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与 Marketing总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

胡厚昆：出生于1968年，毕业于华中理工大学，本科。1990 年加入华为，历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与 Marketing总裁、全球网络安全与用户隐私保护委员会主席、美国华为董事长、公司副董事长、轮值CEO及人力资源委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。

三、副董事长4个

目前华为的副董事长有4个人，除了3个轮值董事长郭平、徐直军、胡厚昆之外，还有孟晚舟也是副董事长，孟晚舟同时兼任华为的CFO，全面负责华为的财务工作。

孟晚舟毕业于华中理工大学，硕士。1993年加入华为。历任公司国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁。现任公司CFO、副董事长。

四、事业群总裁21个以上

目前华为有很多事业群，每个事业群对应一个总裁，能统计到的总裁具体如下：

（1）运营商BG总裁——丁耘

丁耘出生于1969年，毕业于东南大学，硕士。1996年加入华为，历任公司产品线总裁、全球解决方案销售部总裁、全球Marketing总裁、产品与解决方案总裁、运营商BG总裁等。

（2）消费者BG 总裁——余承东

余承东出生于1969年，毕业于清华大学，硕士。1993年加入华为，历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing总裁、终端公司董事长及消费者BG CEO等。

（3）产品投资委员会主任——汪涛

汪涛出生于1972年，毕业于西安交通大学，硕士。1997年加入华为，历任无线研发经理、UMTS国际产品行销副总裁、欧洲片区产品行销总裁、华为意大利&瑞士子公司总经理、无线网络产品线总裁、网络产品线总裁、产品与解决方案总裁、产品投资委员会主任等。

（4）战略研究院院长——徐文伟

徐文伟出生于1963年，毕业于东南大学，硕士。1991年加入华为研发部，主持华为第一代局用程控交换机开发，分别负责芯片、总体技术、战略规划和预研部等工作。历任公司国际产品行销及营销总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing总裁、销售与服务总裁、片区联席会议总裁、企业业务BG CEO、公司战略Marketing总裁、IRB主任等。徐文伟现任华为战略研究院院长。

（5）公共及政府事务部总裁——陈黎芳

陈黎芳出生于1971年，毕业于中国西北大学，1995年加入华为，历任公司北京代表处首席代表、国际营销部副总裁、国内营销管理办公室副主任、公司董事会成员、公共及政府事务部总裁、公司高级副总裁等。

（6）总干部部部长——彭中阳

彭中阳出生于1968年，毕业于华中理工大学，本科。1997年加入华为，历任华南片区用服工程师、俄罗斯代表处传输项目经理及拓展工程师、也门代表处代表、中东北非地区部总裁助理、北非地区部总裁、中国地区部总裁、公司总干部部副部长，现任公司总干部部部长。

（7）海思总裁、2012 实验室总裁——何庭波

何庭波出生于1969年，毕业于北京邮电大学，硕士。1996年加入华为，历任芯片业务总工程师、海思研发管理部部长、2012实验室副总裁等，现任海思总裁、2012实验室总裁。

（8）网络产品与解决方案总裁——李英涛

李英涛出生于1969年，毕业于哈尔滨工业大学，博士。1997年加入华为，历任瑞典研究所所长、无线Marketing产品管理部部长、产品与解决方案预研部部长、产品与解决方案总体技术办主任、中央研发部总裁、2012实验室总裁、产品与解决方案总裁、网络产品与解决方案总裁等。

（9）全球采购认证管理部总裁——姚福海

姚福海出生于1968年，毕业于电子科技大学，本科。1997年加入华为，历任公司定价中心主任、管理工程部副总裁、策略合作部副总裁、全球产品行销部副总裁、全球技术服务部总裁等，现任公司董事会成员、首席供应官、集团采购管理委员会主任、全球采购认证管理部总裁。

（10）质量流程IT总裁——陶景文

陶景文出生于1971年，毕业于北京邮电大学。1996年加入华为，历任产品开发工程师，市场技术处副总经理，国际行销部常务副部长，南部非洲地区部常务副总裁/总裁，全球行销/营销总裁，终端公司总裁，西欧地区部总裁，质量流程IT总裁等职务。

（11）企业BG总裁——阎力大

阎力大出生于1970年，毕业于清华大学，本科。1997年加入华为，历任欧洲地区部副总裁、日本代表处代表、东亚地区部总裁等，现任华为投资控股有限公司董事、企业BG总裁、ICT基础设施业务管理委员会成员。

（12）审计委员会主任——李杰

李杰出生于1967年，西安交通大学无线电通信学士、计算机图像处理硕士。1992年加入华为，历任研发工程师、国内代表处代表、莫斯科代表处代表、独联体地区部总裁、全球产品行销总裁、全球技术服务部总裁、人力资源部总裁、片区联席会议总裁、公司总干部部部长等。现任公司监事会主席、审计委员会主任。

（13）首席道德遵从官、道德遵从委员会主任——周代琪

周代琪出生于1947年，毕业于西安电子科技大学。1994年加入华为，历任ATM产品经理、多媒体部总工程师/总经理、硬件总监、西安研究所所长、产品解决方案干部部部长等，现任首席道德遵从官、道德遵从委员会主任。

（14）首席后勤官——任树录

任树录出生于1956年，毕业于云南大学，本科。1992年加入华为，历任慧通公司总裁、华为基建投资管理委员会主任、华为内部服务管理委员会主任，现任华为首席后勤官等。

（15）光网络产品线总裁——尹绪全

尹绪全先生出生于1964年，毕业于西安交通大学，硕士。1995年加入华为，历任公司南非地区部总裁、TK业务部副总裁、光网络产品线总裁、销服体系干部部部长、全球采购认证管理部副总裁等职务。

（16）内审部总裁——李今歌

李今歌出生于1968年，毕业于北京邮电大学，本科。1992年加入华为，历任地区部副总裁、地区部总裁、全球产品行销部总裁、南部非洲片区总裁、片区联席会议成员、人力资源委员会成员、亚太片区总裁、审计委员会成员、内审部总裁。

（17）、ICT基础设施业务管理委员会办公室主任——李大丰

李大丰出生于1966年，本科毕业于长春邮电学院无线电工程系，获学士学位，研究生毕业于哈尔滨工业大学信号与信息处理专业，获硕士学位。1996加入华为，历任北京办事处销售副主任、天津办事处主任、石家庄办事处主任、电信系统部副部长、南非地区部销售副总裁、MTN 系统部部长、东南非地区部总裁、区域财经管理部总裁、中东非洲片区总裁、ICT基础设施业务管理委员会办公室主任等。

（18）首席法务官、首席合规官——宋柳平

宋柳平出生于1966年，北京理工大学博士后。1996年加入华为，历任产品战略规划办经理、知识产权部部长、对外合作部部长、PSST成员、法务部总裁、专利委员会主任、贸易合规与海关遵从委员会主任、人力资源委员会纪律与监察分委会委员、审计委员会委员、财经委员会委员、首席法务官、首席合规官等。

（19）亚太片区总裁——田峰

田峰历任中亚俄片区总裁、公司干部管理团队成员、审计委员会成员、ICT基础设施业务管理委员会成员、纪律与监察委员会主任、亚太片区总裁、监事会监事等。

（20）任中东非洲片区总裁——易翔

易翔出生于1975年，毕业于武汉大学，本科。1998年加入华为，历任巴基斯坦代表处代表、中东地区部总裁、区域财经管理部总裁、公司副CFO、区域管理部总裁、美洲片区总裁等，现任中东非洲片区总裁、ICT基础设施业务管理委员会成员等。

（21）欧洲片区总裁——李健

李健出生于1973年，毕业于西安电子科技大学，硕士。 2001年加入华为，历任尼日利亚代表处代表、加纳代表处代表、西非地区部总裁、销售与服务体系总裁特别助理、客户群及区域业务支持部总裁、东北欧地区部总裁、人力资源委员会成员、片区联席会议管理团队常务成员、片区联席会议副总裁、LTC全球流程责任人 (GPO)、美洲片区总裁等，现任欧洲片区总裁、公司干部管理团队成员、ICT基础设施业务管理委员会成员。

五、副总裁N个

目前华为包括总裁、董事长、副董事长、各事业群总裁在内总共有27个以上，如果按照每个总裁对应4个副总裁计算，那目前华为的副总裁数量至少在100个以上。

孟晚舟升任华为轮值董事长，她在华为内部的口碑如何

孟晚舟女士自2021年从美国回到祖国半年之后升任为华为轮值董事长，华为内部人士称，沐尔钟女士在华为内部的口碑非常好，她待人非常随和，在员工中也是有口皆碑。

华为公司在2022年4月1号发布公告称华为公司内部已经完成了监事会换届，原先的轮值董事长郭平先生转任为监事会主席，而轮值董事长这一职务将空出来，由华为副董事长、CFO孟晚舟女士出任。孟晚舟女士毕业于华中理工大学，是硕士学位，在1993年加入华为公司，在华为公司内任职国际会计总监、首席财务官职务。

孟晚舟女士在华为内部是有着超高影响力的，在2003年的时候，他已经开始主导建立全球统一的华为财经组织架构，在2007年至2014年这段时间内，孟晚舟女士在华为内部推行全球IFS变革，使得华为公司采用精细化管理的模式持续化经营。2019年，孟晚舟女士积极匹配公司战略前瞻和长期发展规划，在华为公司内部构建了财经数字整体画蓝图，并通过风险控麽无接触风控体系和大数据AI算法来实现华为公司内部的经营管理和决策智能化。

也正是因为孟晚舟女士有着如此骄人的事业成绩，再加上她本人有着超强的亲和力，在华为公司内部的监事会以及管理层内以绝对的实力服众，让她再度回归华为公司，半年之后就被选为了轮值主席，这也是监事会对于孟晚舟女士本人的肯定。

华为监事会实基于对公司生存和发展命运的负责而选择了孟晚舟女士作为下一届的轮值主席，也寄希望孟晚舟女士能够继续带领华为公司走出更好的事业发展蓝图。

孟晚舟出任华为轮值董事长，什么是“轮值”董事长

轮值董事长的概念来源于华为公司制定的企业文化。一般情况下，多名高层共同组成轮值董事长的阵容，每隔六个月，更换一位轮值董事长。当华为高层人员成为轮值董事长后，该人员将会对华为公司的发展与决策提供有效方案，从而大幅增加了华为公司的效率以及对人员的锻炼。

在此之前，孟晚舟并没有成为华为公司的轮值董事长，而是由两位人员先后成为华为公司的轮值董事长。随着华为公司逐步发展，孟晚舟归国之后，逐步获得了华为公司的运营状况。这使得孟晚舟成为轮值董事长的经验变得越来越充足，从而更好地应对华为公司各项方案的稳步进行。

轮值董事长是对相关高层人员的一种认可

只有拥有统筹规划能力，或者对公司各项事务作出突出贡献的高层人员，才有机会成为华为公司的轮值董事长。一方面是因为华为公司发展较快，自然会遇到发展过程中的难点，轮值董事长的作用是在轮值期间逐步解决各项难点。另外一方面是因为高层人员经历过华为公司的变迁，更了解华为公司即将面临着的情况和发展现状。

轮值董事长不仅能够体现出华为公司对人才的不断培养，还能够体现出华为公司对高层管理人员的一种能力认可。经验和能力是衡量一个人向上发展的重要标准，孟晚舟拥有着特殊的经历和实力。自然能够有能力成为华为轮值董事长。

总的来说，轮值董事长并不经常出现在一些大公司中，毕竟每一家公司的发展规模并不相同。华为公司成立之初，就确立了不一样的发展方向，这也为华为公司出现轮值董事长奠定了更为有利的基础。

华为的轮值董事长每几个月轮换

每六个月。面对“华为有三位轮值董事长，每个人出任六个月，外界对轮值机制很不了解，每六个月换一个人。

郭平先生，副董事长、轮值董事长。出生于1966年，毕业于华中理工大学，硕士。1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等。

徐直军先生，副董事长、轮值董事长。出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等。

胡厚昆先生，副董事长、轮值董事长。胡厚昆先生出生于1968年，毕业于华中理工大学，本科。1990年加入华为，历任公司中国市场部总裁、拉美地区部总裁、全球销售部总裁、销售与服务总裁、战略与Marketing总裁、全球网络安全与用户隐私保护委员会主席、美国华为董事长、公司副董事长、轮值CEO及人力资源委员会主任等。

最重要一点，轮值制度能把把任正非先生解放出来：

有更多的时间精力去思考公司的战略和发展，继续发挥他无可争议、无可替代的华为人的精神领袖作用。

华为的`EMT轮值主席、轮值CEO、轮值董事长制度能够始终有效的运作，与任正非先生息息相关，也始终在任正非先生的“掌握之中”，一方面是管理权限，在轮值制度中，任正非始终对经营管理团队的决议有最终否决权；另一方面，任正非是对华为有超强的精神影响力，虽然任总几乎没有使用过最终否决权，但他影响了一些提议的萌芽与发展。