在刚刚过去的 CES 消费电子展上,大家的目光都被老黄掏出来的王炸 RTX 50 系显卡所吸引,但其实在没啥人关注的角落,英特尔放出了他们之前憋的大招——Intel 18A 制程芯片。

 英子能不能支棱起来基本就看这一波了。

因为 18A 制程相当于 1.8nm 级别的芯片制造技术,如果它能顺利在 2025 年投产的话,那么也就意味着,英特尔终于在先进制程这块可以跟台积电的 3nm 和 2nm 工艺掰掰手腕了。

那个让英特尔蒸发1500亿美元的CEO 原来是最惨背锅侠 第1张

对于英特尔这一重要的自救成果,托尼发现不少网友都在为它的推动者感到可惜:

 “ 基辛格,这是你的 18A ! ” 

那个让英特尔蒸发1500亿美元的CEO 原来是最惨背锅侠 第2张

是这样的,上一任 CEO 帕特 · 基辛格为了抢救英特尔、追赶台积电,在任期间搞了个 4 年 5 节点的计划,打算加大投入,用更快的速度去推进先进制程落地,其中 18A 制程的节点原本预计是 2024 年完成。

那个让英特尔蒸发1500亿美元的CEO 原来是最惨背锅侠 第3张

但。。。就在快出成果的时候,基辛格被董事会给 “ 架 ” 下去了——人是 2024 年 12 月 2 日离职的, 18A 芯片是在 2025 年 1 月 7 日亮相的。

 害 ~ 就差那么一个月,基辛格就可以自己拿着芯片,在台上跟大家介绍他们取得的成果。

那个让英特尔蒸发1500亿美元的CEO 原来是最惨背锅侠 第4张

那为什么基辛格会在就差临门一脚的时候突然离职呢?

原因很简单,就是董事会觉得他的拯救英特尔计划见效不够快。

那个让英特尔蒸发1500亿美元的CEO 原来是最惨背锅侠 第5张

并且他在任的这三年多时间,英特尔走完了裁员、卖大楼、削减预算三件套,市值也跌去了约 1500 亿美元,直接跌出了一个 OpenAI 的估值。

资料来源:linkedin ▼

那个让英特尔蒸发1500亿美元的CEO 原来是最惨背锅侠 第6张

对此, CNBC 的评论员更是锐评道: “ 基辛格是史上摧毁市值最多的CEO 。 ” ( “TheCEO who destroyed most market values in thehistory” )

CNBC 节目截图 ▼

那个让英特尔蒸发1500亿美元的CEO 原来是最惨背锅侠 第7张

也因为这样,很多人把英特尔今天的困境这口锅直接扣在基辛格的头上。

 但有句话说得好,大厦不是一日崩塌的。托尼翻了不少资料后发现,英特尔的问题由来已久,基辛格更像是一个背锅侠。

图源:VMware 官网 ▼

那个让英特尔蒸发1500亿美元的CEO 原来是最惨背锅侠 第8张

 具体怎么回事呢?托尼今天就来跟差友们好好唠唠。

首先,相信你们应该都知道英特尔今天的状况了吧——10 年前, 10 个 AMD 和 10 个英伟达加起才等于一个英特尔,而现在 AMD 的市值是英特尔的 2 倍多,英伟达的市值快要到英特尔的 40 倍。

数据截止日期:2025.01.16 ▼

那个让英特尔蒸发1500亿美元的CEO 原来是最惨背锅侠 第9张

而造成这一切的原因呢,跟他们的芯片制造业务有很大关系,因为英子过去确实在这块亏麻了。

那个让英特尔蒸发1500亿美元的CEO 原来是最惨背锅侠 第10张

 并且一铲子挖下去,你还会发现,那就是在 2014 年到 2019 年,这 5 年时间里,英特尔的制程工艺一直在 14nm+++ 。

与此同时,台积电和三星都在快速迭代,从之前的落后英特尔,逐渐变成了领先英特尔。

那个让英特尔蒸发1500亿美元的CEO 原来是最惨背锅侠 第11张

现在回看英特尔失去的这五年,制造工艺的进展缓慢,直接让前辈们打下基础的 “Tick Tock” 战略彻底落空。

简单来说,这个战略是英特尔在 2005 年提出的,目的巩固他们在处理器行业的统治地位。其中 TicK 指的是升级制程工艺,而 Tock 则是改进架构,两者交替进行,就像人走路一样,先迈一只脚,再迈另一只脚。

那个让英特尔蒸发1500亿美元的CEO 原来是最惨背锅侠 第12张

对于当时英特尔这种庞然大物来说,这是很合理的选择,可以保证正常的产品迭代和技术创新。

但问题就出在这了,在 14nm 出来后,英特尔负责工艺升级的那一只脚迈不开了,变成了拖着一条腿走路,而且这一走就走了五年时间。

这打破了他们以往 2 到 3 年完成工艺升级的节奏,也不符合之前戈登 · 摩尔( 英特尔创始人之一 )提出的经典摩尔定律——集成电路上可容纳的晶体管数目,每隔约两年便会增加一倍。

那个让英特尔蒸发1500亿美元的CEO 原来是最惨背锅侠 第13张

 那么问题来了,英特尔为什么会失去这 5 年的黄金发展时间呢?

当我们把目光锁定到英特尔当时的 CEO 布莱恩 · 科再奇时,发现这口大锅扣在他的头上,其实一点毛病没有。

那个让英特尔蒸发1500亿美元的CEO 原来是最惨背锅侠 第14张

他在位时,芯片制造业务没啥进展,还犯了一个致命的决策错误——没有选择 EUV 光刻技术作为芯片制造的主要路线。基辛格后来表示,英特尔当时站错了队,至少应该有个并行的 EUV 战略才对。

那个让英特尔蒸发1500亿美元的CEO 原来是最惨背锅侠 第15张

咱们现在都知道, EUV 技术是高制程芯片工艺的版本答案,那为什么当时的英特尔 CEO 科再奇会看不到这点呢?

 托尼觉得原因主要有两点,一方面是他当时领导的班子,可能是真心觉得 EUV 技术的成本,肯定要比自家重金押注的多重曝光技术来得高。

并且当时英子的多重曝光技术确实在晶体管密度上强于对手,比如他们的 14nm (晶体管密度 44.67MTr/mm ? )能对标三星的 10nm ( 51.82MTr/mm ? ) , 10nm (晶体管密度 100.76MTr/mm ? )能对标台积电的 7nm ( 91.2MTr/mm ? )。

那个让英特尔蒸发1500亿美元的CEO 原来是最惨背锅侠 第16张

另一方面是,英特尔作为 ASML 的股东,从 2016 年起就开始减持其股份。因为按照之前英特尔副总裁的说法, ASML 的第一批 EUV 机器在 2014 年就交付了,但直到 2018 年首批 EUV 芯片才开卖,这种情况让英特尔内部对 EUV 的前景存疑。

当时 techzine 对英特尔副总裁Maurits Tichelman 的采访节选 ▼

那个让英特尔蒸发1500亿美元的CEO 原来是最惨背锅侠 第17张

 不过,当时有多不看好,现在就有多打脸——接下来英特尔也要用 EUV 技术造芯片了。

英特尔采购的 High NA EUV 光刻机 ▼

那个让英特尔蒸发1500亿美元的CEO 原来是最惨背锅侠 第18张

此外,英特尔在芯片制造上还踩了其他雷,比如他们对于 10nm 的标准定义过高( 晶体管密度甚至比台积电 7nm 高 ),导致前期良率一直起不来,不敢贸然投产上市。而台积电这边小步快跑,产品的迭代速度得到保障。

再比如,英特尔一直坚持 IDM 战略,虽然能自主把控芯片从设计到生成制造的全流程,但也需要英特尔独自承担先进制程的研发成本,并且随着制程的不断推进,研发成本也会水涨船高。

那个让英特尔蒸发1500亿美元的CEO 原来是最惨背锅侠 第19张

即便英子家大业大,也总会有它绷不住的那一天。

相比之下,台积电背后有苹果、高通、英伟达、 AMD 等大客户的支持,光是苹果一家就能吃下大部分的先进产能,并且产能大了之后,对于工艺的改进有很大帮助。

图源极客网 ▼

那个让英特尔蒸发1500亿美元的CEO 原来是最惨背锅侠 第20张

英特尔前面这些问题,我觉得算是客观存在的,换个人来不一定能做得比科再奇更好,但其他方面。。。一定不会做得比他更差。

他在位期间,把英特尔的手机芯片业务给砍了,这我们不难理解,玩不转的业务砍掉,及时止损很正常。

但问题是他一边战略收缩,一边又在盲目扩张——在 2017 年的时候,牢科通过媒体向外界宣称,英特尔不再是 CPU 公司,而是数据公司。

资料来源:PCMAG ▼

那个让英特尔蒸发1500亿美元的CEO 原来是最惨背锅侠 第21张

接着他又表示,在人工智能、商用无人机、自动驾驶等领域,英特尔都会发挥重要作用。

于是英特尔就开始买买买, 2015 年买了 ASIC 芯片厂商( Altera ), 2016 年买了 AI 初创企业( Nervana Sytsems  ) 、视觉处理芯片企业 (  Movidius  ) 等等, 2017 年还斥重金买了以色列的自动驾驶公司( Mobileye )。

那个让英特尔蒸发1500亿美元的CEO 原来是最惨背锅侠 第22张

虽然牢科的这些布局都有前瞻性,但多线作战带来的目标反复摇摆、资源分散、决策缓慢等问题,也导致了多个项目的失败,比如 Nervana AI 芯片、 Xeon Phi 超算加速卡等。

那个让英特尔蒸发1500亿美元的CEO 原来是最惨背锅侠 第23张

无论是 AI 还是 GPU 市场,英子也都被老黄一手建立起来的 CUDA 生态打得找不着北。与此同时, AMD 那边也得到了喘息的机会——苏妈上任后的力挽狂澜,把 AMD 从濒死边缘给救了回来。

但在对手一个劲地往前冲时,牢科这边却花钱在内部推行多元化计划,玩起了政治正确。在芯片被爆存在漏洞之前,他又化身炒股仙人,抛售了手里头 2400 万刀的股票。

资料来源:财新 ▼

那个让英特尔蒸发1500亿美元的CEO 原来是最惨背锅侠 第24张

 更骚的是,这哥们都一把年纪了,还跟下属搞起了 “ 两情相悦 ” ,最终只能被英特尔扫地出门。

那个让英特尔蒸发1500亿美元的CEO 原来是最惨背锅侠 第25张

后来接手科再奇这个烂摊子的鲍勃( Bob Swan ),他是财务出身,一切都向钱看,虽然在他任内实现了 753 亿美元的营收新高点( 2020 年 ),但也错失了一些机会。比如砍掉 5G 通信业务,拒绝投资 Open AI ,跟现在的 AI 巨头失之交臂。

那个让英特尔蒸发1500亿美元的CEO 原来是最惨背锅侠 第26张

 于是,鲍勃干了不到两年半,就在 2021 年被董事会给炒了,

经过前几任的折腾后,英特尔这颗巨雷的爆炸是迟早的事,基辛格接手时刚好炸在他手上。所以前面美媒评论员把锅全扣在老爷子头上,我觉得有失偏颇。

因为他是真想要重振英特尔的昔日辉煌——毕竟老爷子 18 岁进大厂,在英特尔一干就是 30 年,还被创始人格鲁夫、诺伊斯、摩尔指导过工作,可以说是见证了英特尔最辉煌的时期。

那个让英特尔蒸发1500亿美元的CEO 原来是最惨背锅侠 第27张

只不过嘛。。。他给英特尔开的药方,不仅猛,而且见效慢、费用高,所以才会被董事会 “ 架 ” 下去。

 简单来说,作为一个技术派,基辛格出台的措施主要就三板斧:

一是推行 IDM 2.0 计划,加大芯片制造的投入,开放代工业务,以摊薄研发成本;二是在 AI 领域推出 Gaudi 3 AI 芯片,性能领先英伟达 H100 且价格更低,但因软件问题,销量未达预期;三是在汽车领域,研发车载 SoC 和车载独显,试图与高通和英伟达竞争。

那个让英特尔蒸发1500亿美元的CEO 原来是最惨背锅侠 第28张

总之。。。这么看下来,基辛格的措施都是想要巩固英特尔在芯片领域的核心竞争力,但问题就在于,这些都不是省钱省事的活儿,投入大、回报周期长,关键是这些领域都不是啥新东西,并且都有很强的竞争对手在,比如台积电、英伟达、高通等等。

代入股东和投资者们的角度,资本市场最怕没有新的故事可讲,而基辛格的补救也只不过是新瓶装旧酒,回过味来的资本们,当然也不可能继续再让基辛格这么干下去了。

那个让英特尔蒸发1500亿美元的CEO 原来是最惨背锅侠 第29张

所以大家也可以看到,接替基辛格班的这两位临时 CEO ,一位是财务出身( David Zinsner ),一位是销售出身( Michelle Johnston Holthaus ),很明显是奔着稳住业绩来的。

那个让英特尔蒸发1500亿美元的CEO 原来是最惨背锅侠 第30张

可能有人会说,英特尔现在的困境,跟 2014~15 年的 AMD 很像,需要有个像苏妈那样的强有力的领导者,才有希望力挽狂澜,重回巅峰。

但我估计够呛,感觉英特尔的决策层可能选不出来苏妈这样的铁腕角色,或者说,即便他们推出来了,也会面临今天基辛格这样的局面。或许他们缺的不是好的领导者,而是内部从上到下改革的魄力和勇气。

那个让英特尔蒸发1500亿美元的CEO 原来是最惨背锅侠 第31张

 不过,即便他们想要像之前 AMD 那样卖掉芯片制造业务,来断尾求生,美国政府也不会同意,毕竟这可是美国本土的独苗了。

未来,英特尔或许只能在不断修修补补中艰难前行了。

收藏(0)