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上地5街的联想大厦 从北京西站走1000米到地铁军事博物馆站.然后买五元通票(1,2号线和13号线的)在13号线的上地站下车向西北方向走1000米左右就到了.或从北京西站出发,乘坐320路区间车(北京西站-保福寺桥西),在人民大学换乘699路(富丰桥西-回龙观小区),抵达上地环岛东. 约19.48公里4，联想的总公司的地址是
联想的总部位于北京市海淀区西北旺东路10号院2号楼，谢谢联想移动通信科技有限公司地址：福建省.厦门市火炬开发区厦华电子工业城c座2楼联想阳光服务地址：故宫路127号厦门联捷星电脑技术有限公司联想1+1专卖店地址：福建省.厦门市湖滨南路69号电子城125号店面联想集团的总部设在美国纽约，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利（Raleigh）设立两个主要运营中心。 联想作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。联想中国 地址：中国北京海淀区上地创业路6号 (邮编：100085) 电话：(86) 10 5886-8888 地铁： 北京站到西直门，然后倒13号线，到西二旗下，这个是最快的。 联想企业文化，把联想20年来汹涌澎湃的历史浓缩，我们大致能把它分成三个主要的阶段： 第一个阶段：以目标导向的创业文化。 上世纪90年代之前，这是联想求生存阶段，主要通过代理、服务等手段累积资金。创业阶段的口号是“不看过程看结果，不看苦劳看功劳”、“质量是生命，用户是皇后”、“信誉比金子还贵”等等，这时的联想文化以目标导向的创业文化为主。 第二个阶段：管理文化、严格文化、亲情文化。 1990年到2000年，这一阶段是联想创立自有品牌的阶段，成功打造了“ 联想电脑”这个金字招牌。2000年联想集团实现销售收进284亿人民币，联想电脑以28.9%的市场份额保持国内第一，并且蝉联亚太电脑第一，跻身全球 电脑十强。这个阶段的发展，以1990年通过的《 联想集团管理大纲》为标志，联想集团进进了规范化管理阶段，开始倡导“求实、进取”的管理文化，1996年柳传志总结出了著名的“管理三要素”。到90年代中后期，联想的发展从助跑进进起跑状态，公司迅速扩张。要将更多的人组织起来，必须有强有力的规则与流程，于是，1997年杨元庆在 联想电脑公司提出了“认真、严格、主动、高效”的“严格文化”。过于要求认真严格，公司内缺少一种“湿润的空气”，1999年9月，以杨元庆举着“请叫我元庆”的牌子在大门口迎接员工为例，联想电脑公司推行“无总称谓”的“亲情文化”。 第三个阶段：重提“创业文化”。 从2000年开始，联想集团进进跃进新台阶的时期，追求在IT领域的多元化发展，进行新的创业。为适应网络大潮以及矩阵管理模式的需要， 2000年5月 联想集团将“亲情文化”概括为“平等、信任、欣赏、亲情”； 2001年向大企业病开火，重提“创业文化”，重新提倡创业企业管理； 2002年，倡导以客户体验为主的“服务文化”，追求“精细化管理”； 2003年，随着越来越多的高级人才加进 联想， 联想文化中又加进了“包容、尊重、沟通”的要素，从“无障碍沟通”前进到“朋友式沟通”。 杨元庆在一次“高级人才进职班”上总结说：“ 联想最大的特点是学习型企业，不断地完善自己。外人感觉 联想文化比较硬，实际上，细细品的话，它也在不断完善，软的成分在增加。这个社会最基本的法则就是适应，我们要做多元化，要做产品和服务，要做技术创新，没有在文化上的变化是不可能的。” 联想文化的发展历史就是这样一个不断学习、完善、适应、变化的历史。以上就是小编对于北京联想集团，联想集团在哪里问题和相关问题的解答了，北京联想集团，联想集团在哪里的问题希望对你有用！
