靠自己，养家糊口，靠团队，大富大贵
3个领导力秘诀，让你领导有方（干货）
1，很多学员问我，管理是强势一点好，还是弱势一点好？
基本上我自己认为，我属于弱势管理，因为我对团队的授权是很高的，平时我也不会去干涉别人的工作
但是我问团队的时候，他们都说我的工作特别强势，哈哈，原来自己心目中的样子和别人心目中的样子是完全不一样的
其实中国大部分的企业都属于强势管理，因为当下企业的竞争环境，强势管理带来的效果可能会更好，更显著
我不建议大家一定要分强势和弱势，不要这么去定义，这么定义，你就会发现，太强势，员工不舒服，太弱势，员工又欺负你
你记住，你的管理要符合一个重要特征，就是你要有原则性，凡是出现任何问题，你的原则性一定不能变
当有团队触犯到你公司的原则时，只要你妥协了，你相不相信，你的团队会把你所有的原则打破，让你一次一次妥协
因为人性就是这样，他占到第1次便宜，他就会一直想占便宜，如果他连一次便宜都没有占到，他也就妥协你了
不强势，也不弱势，要有原则，就是一个好的管理者
2，怎么样，才能让员工上班不混日子？
你在招聘一个员工的时候，你需要问他，你打算来我们公司干几年
这员工一听肯定蒙了，我本来打算来你们公司干一辈子的呀，你咋这么问我呢？
作为老板你一定要敢讲真话，要敢捅破窗户纸，要敢接地气儿
这世界，哪有员工帮你干一辈子的事，天下就没有不散的宴席
如果你问他，打算在我们公司做多久，对方回答你，那我差不多干个3—4年吧。
第2个问题，你继续问，那么4年以后，当你离开我们公司的时候，你希望自己成为一个什么样的人？
各位啊，这个问题非常重要，因为这个问题很可能直接把员工点燃
很多企业的员工都是很被动的，你让我干什么我就干什么，你能给我多发点钱，我就帮你多干点活，我对得起天地良心
员工永远跟你是一种交换形态，他不会把工作努力干好的，他来公司，就是骑驴找马的
所以，你在应聘的时候，你就跟他说，4年之后离开我们公司，你希望你成为一个什么样的人？
这个问题很容易点燃他的斗志，他说4年以后，我希望能够成为一个独立运营项目的经理
这个时候你继续回答
你的想法很好，如果你想成为一个这样的人，公司会努力培养你
在这5年时间里面，我们会给你创造这样的机会，让你去实践，让你学会这样的技能，会给你很多的挑战
我告诉你，这不是一件很容易的事，但是如果你愿意的话，我们愿意培训你。
然后双方签定一份约定好的协议书
这样的话，公司的目标和员工的目标就可以统一在一起，大家满足双方得需要
员工来公司上班的核心，就是激发他体内最真实的想法，而不是和老板相互欺骗
员工是怎么糊弄老板的？我生死你的人，死是你的鬼
老板是怎么糊弄员工的？我这辈子一定为你负责，这样的话，大家就会相互打太极。
这样就会出现，企业关门，老板无路可走，员工跳槽没饭吃
3，我们做管理，最喜欢犯的错误，叫空对空导弹，什么意思呢？
你今天看你员工哪不对，你就把员工领过来给喷3个小时，喷完以后，你就觉得你今天的工作完成了，你对他的教育完成了
然后你就觉得员工已经会了，你以为这样很有用，其实没有毛线用
因为它没有转化成员工的行为，更没有让员工拿到结果
重点是，你没有办法让员工相信，你说的这个东西是有用，还是没用
所以我们千万不要去享受自己在说什么
做管理者，很多人特别喜欢我喷你听，对不对？我不停的给你喷喷喷，然后你就去听听听
其实你会发现，真正改变一个人思维的是什么？其实是结果
真正改变结果的是什么？其实是行为？
因为行为决定结果
结果在再决定行为
所以你应该带着员工去做，带他做出结果，他就会对这件事情有信心，这种行为上的教育，远比口头上的教育要来得有力量。
学习是抵御年龄危机唯一的武器
颠倒看人性，逆向看商战
一切痛苦，都是不懂人性
一切贫穷，都是不懂商战
——人性商战学院
