如何看待及处理工作中领导或上级回应少及不够清晰的问题
相信有很多人会有这样的感慨，那就是当我们在进行工作汇报或请示的时候，领导或者上级给予的回应非常少，或者模棱两可，让人不知道该怎么办。
比如提交了一个改进绩效的方案，领导说这个方案可以，然后就没有下文了；又或者是对于新的措施提供了几条建议，但是一直没有收到任何的回复等等。
其实这是职场中非常普遍的问题，其中原因，不外乎以下几点：
1.领导也不知道该怎么回复
很多时候，一些工作请示及报告，让领导也很头大，一下子可能也不知道该怎么给予回复，特别是在他非常为难的情况下，比如预算不足，比如工作量大等等，都是极有可能让领导陷入苦恼的情境。
2.领导希望淡化所以进行冷处理或者不回应
也许在你看来，你的提案建议等等都是完美的，看着你冲劲慢慢，领导也不想打击你，所以希望通过冷处理的方式尽可能地淡化你过高的关注点及激情，因为领导之所以是领导，在一定层面上会优先于你知道公司的长远规划及最新要求。
3.领导的个人工作风格
每个人都有自己的做事风格，领导也是一样的，不可能都期盼你的领导也像你一样每天打鸡血一样基情满满，相反，领导有可能需要冷静的一面，所以在某种程度上，可能已经是领导他自己所形成的工作风格，你可能得去慢慢观察及适应。
4.您自己把领导的回应曲解或放大化
来说是非者便是是非人，这句话是非常有道理的，不同的人站在不同的角度，看待问题、理解问题是有显著差别的，也想领导有回应，只不过也许未能达到您认可的那个感应线，或者 认知线，所以你就认为领导的回应太少或者不算回应，其实事实未必是如此。
5.其它情形
比如现场的实际情况，有可能中途被打扰，或者领导忘记了，又或者是已经有其它同事提到过而领导又认为不应该再提了，等等。
分析完以上的原因，那么就可以对症下药，如果工作中，领导给予的回应很少或不够清晰该怎么办？
1.观察领导的细微表情，多与领导磨合
学会观察是一项非常重要的技能，因为通过细微的观察，可以掌握更多信息，以便我们知道如何进行下一步的行为，比如如果领导是皱眉的，那么说明他们可能不满或者非常困扰，如果领导嘴角有微微上扬，说明是开心，可以进一步做说明等等。当然，这些都是建立在与领导的多接触、多磨合、多沟通的基础上，了解领导的工作风格及行为方式，才能知道领导的回应是什么含义，这样就可以便于我们的工作开展。
2.可以尝试再次提醒或确认
与领导进行再次确认是很多职场人很恐惧的一件事情，害怕自己的“悟性”不够，或者是害怕领导的责怪，以为自己去琢磨或者一遍就懂才是领导喜欢的，其实并不是，懂得进行再次确认，及时确认，可以避免很多的弯路及错误，而且技巧性地提醒及确认，是提升工作效率及工作品质的法宝，比如可以适当在领导话音落下之后，接话说到：领导，我非常认同您刚才所讲的，我想再重复及确认一下是否准确好吗？又或者是说：领导，刚才看到您非常忙，所以没有与您报告，现在不知道可否占用2分钟时间再次跟您报告一下**内容？
3.通过其它同事进行了解或确认
通过他人来确认及帮你再确认领导回应的含义，也是非常有效的办法。比如领导的秘书，与领导共事较长时间的老同事等等，都是深谙领导回应方式的人，或者如果他们能帮你再次与领导确认你想了解的问题，那么相信比你自己再去确认，会更有利，当然，其它同事为什么会帮你，又是你得思考及行动的重要工作内容之一。
4.如果是紧急及正确的事情且是自己职责范围，可以先实行再报告
做正确的事，正确做事，也是很多职场人不会的方式之一，但却是非常重要的技能。正所谓降在外有所不受，很多时候，领导并不能完全了解及掌握实际的详细情况及最新进展，而此时又比较急迫，而且在你认为是有正确可行的处理方式的，并且也是你工作职责范围内的，那么就去做，只要是对企业对单位有利的事情，都可以去做，最后及时报告给领导即可，并且不要以邀功的方式，而是谦卑及尽可能让领导有面子的报告方式，这样领导就会给予你更多是授权及回应，下次你不就可以得到更多自己判断及做决策的权力了吗？
5.进行自我反思，调整自己的工作方式
上班骂公司，下班骂领导，这样的情况在职场中数不胜数。可是在数落公司和领导不是的时候，又有多少人会反思自己的工作能力、工作方式及工作认知？公司的运营不是一朝一夕，领导之所以是领导，也是有他值得学习的一面，在你还不能完全掌控公司，在你还是他人下属的时候，应该懂得反思自己应该如何做，才能更上一层楼，又或者是如果你不能改变环境，那么就应该改变自己，让自己适应当下的环境，因为环境不会因为你的不满或者怒骂而自我改变，环境就是环境。
其实还有另外一个值得反思的问题：公司和领导都不是完美的，难道你自己就是完美的吗？
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2021年2月4日
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