最近公司来了很多新同事，中午吃饭的时候我会和她们聊一聊。
听到的最多的就是她们对于公司的吐槽，一边吐槽着，一边干着这份工作。
甚至今天下班的时候，我的那位新同事和我说，我真的想去问问那两位股东，公司怎么让他们管成这个样子。
我好心地劝她不要冲动，这不是我们该说的话（我们也没有那个资格去质问领导），可是她觉得她是在对她的领导进行“向上管理”。
好吧，认知不同，我也就闭嘴，下班了。
今天，想和大家一起聊聊“向上管理”。
首先，“向上管理”重要吗？
答案是取决于你自身的能力。
向上管理的基本要素是：
提升实力的基础上，做好向上管理。
向上管理并不是拍马屁，而是良好地展示你的工作成果，
并且，特别重要也是特别容易忽视的一点是：
降低老板的管理你的成本。
举个例子：
我的一位从其他部门转岗过来的同事，总是喜欢越级来找我汇报工作。
她的直接汇报上级是她的部门经理，但是呢，她喜欢找我来说她们部门的种种事宜，小到每一个人的八卦，大到部门经理安排的工作等，她总是会和我说，这个这个事，应该是谁谁谁的问题。
这个事，应该是那个谁谁谁的问题。
我最开始听到的时候，会心一笑，劝她说这些事情，直接和她的部门经理汇报即可，若有问题会有人告诉我的。
可是，她不听，还是很喜欢找我越级汇报，我知道这样下去势必会引起不好的影响。
后来只能委婉地给她说，你可能不太适合我们部门的工作，建议你回到最初的部门去吧。
为什么呢？
首先，我的部门是公司的战略发展部，负责制定计划、调配资源等。
这就决定了我们团队一直都是处于一种救火队员的角色，所以我们必须把精力专注在事情上，高效运转。
如果我们每一次都把矛盾放到人身上的话，那我们根本就没办法工作了，天天和别人吵架，伤身也伤心。
其次，我也不喜欢处理那些人与人之间的问题。
大家都是成年人，工作上出现的种种问题，去解决这些问题的方式，不是只是为了搞定人，
更多的是为了想出更优质的解决方案，从而高效地解决相应的问题，这样才能保证公司高效运作。
按照我们对于这个岗位的定义，这个人，没有为我的团队创造任何价值，反而造成了负面影响。
她花了大量的时间来向上管理我，反而没有脚踏实地地提升自己的工作能力，让我看到了她更多的问题。
所以，她对我所有的向上管理都是毫无意义的。
另一个例子是我的一个前同事，她非常厉害，能力也很强，但是她经过了几年职场的洗礼后发展的并不是很好。
为什么呢？
是她的工作不够出色吗？
并不是。
她在职场中犯的最多的错误就是：
1、总是做自己喜欢并容易做的事情，而不是先做老板觉得很重要的事情；
2、总是很喜欢在不该发言的场合发言，而且发言内容不是很合适；
3、看不上自己领导的处事风格，所以在执行的过程中，经常剑走偏锋。
所以，很多工作，她做起来了之后，领导认为她应该这么做，可是她自己偏要那么做。
她做的很多事情，虽然对一些工作是有意义的，但是她这样做，提高了领导对她的管理成本，所以在领导眼中，她是那个制造麻烦的人，也就是说她的实际价值并没有那么多。
最后，想和大家说一下，
向上管理的最高境界就是“你可以影响领导的决定”。
当你发现你的领导非常愿意在讨论或者做决策的时候喜欢参考你的意见的时候，那就说明你的向上管理很成功了。
很多时候我们想要做好向上管理的时候，先明确好我们自身是否到了那个需要对上级进行向上管理的程度，
如果没有，那就踏实好好做好自己，打好自己的基本功。
其实，向上管理无外乎就是站在领导的角度去看待问题：
首先：我们要明白领导的痛点是什么；
其次：明白什么事对他来说是重要的，什么事对他来说是不重要的，重要的事情多和他沟通交流，了解他的想法，不重要的事情少去说，别烦他，自己自行消化就好；
最后：很重要的一个点，就是一定要清楚地知道工作和私交之间的界限（我奉劝各位对自己的领导也好老板也罢不要有任何私交），一旦工作进入到了私交的领域了，很多事情就会变得很复杂（伴君如伴虎，就是这个道理）。
无论什么时候发生什么事情，你的领导都是要承担最终责任的那个人，如果我们费尽心力去说了，去劝过了，最后领导还是坚持自己的想法，那就随他去吧；
当然如果最后出了问题，你的领导是一个爱甩锅的人，那就别搭理他了，这样的人不值得你在费心思去向上管理了。
努力积攒自己的实力，换个领导就完了。
最后，为啥我说“向上管理”取决于你自身的能力，
是因为，当你的实力很强的时候，你可以很潇洒地和现在的领导说再见，然后再换一个新的领导。
实力给了你可以不让自己忍气吞声的底气和自由！
